企業咨詢式培訓課題
序號 |
課程 |
內容部分要點 |
學習成果 |
學員對象 |
課時 |
1 |
實效執行力 |
1理念植入:執行心態、結果思維、責任意識、客戶價值、團隊精神、承諾、感恩文化等2.執行六大體系分享:結果體系、責任體系、措施體系、監督體系、激勵體系、改進體系;3、高效執行工具落地實操 |
1、掌握職業化人士的執行思維;2.清晰執行體系企業構建的思路和方法;3.掌握高效實操執行工具,提升工作效率; |
中高層管理者或全員 |
2天(12小時) |
2 |
營銷為王 |
1、營銷人士具備的心態 2、互聯網思維下的營銷變革 3、營銷的關鍵要點 4、六大成交秘訣 5、客戶的商機管理; 6. 客戶后期服務 |
1.掌握互聯網時代下的營銷思維;2.清晰營銷高手的關鍵營銷要點和營銷邏輯;3.現場實操演練指導4.制定適合自己的營銷方法; |
銷售團隊 |
2天(12小時) |
3 |
企業文化建設 |
1、走進企業文化-思想共識; 2、卓越企業的文化基因; 3、企業文化建設的四大步驟; 4、企業文化建設的5大操作要點; 5、優秀企業文化建設案例分享; 6、企業文化內部建設研討; |
1、掌握新經濟時代下的企業文化建設的內涵;2.清晰構建企業文化的具體操作方法和步驟;3.制定適合自己的企業文化;4.協助提煉和梳理企業深層次的企業文化理念;5.提供目視化企業建設參考模版; |
中高層管理團隊 |
2天(12小時) |
4 |
人力資源建設 |
1.人才戰略規劃; 2.人才招聘與配置; 3.人才培養與開發; 4.人才職業生涯規劃; 5.企業人才培訓體系搭建; |
1.清晰企業人才戰略布局的方向及策略;2.掌握一套有效吸引人才的實操方法;3.清晰員工職業生涯規劃設計的思路;4.掌握如何構建屬于自己企業的內部培訓體系的實操運作方法; |
人力資源部門及中高層管者 |
2天(12小時) |
5 |
職業化人才的五項修煉 |
一.職業化人才的思維模式及特質; 二.五項修煉 1、心態管理; 2、成果管理; 3、效率管理; 4. 成長管理; 5. 執行管理; 三、實操工具分享及行動計劃制定;
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1.清晰職業化人士的優秀特質,樹立正確的職業思維習慣; 2.掌握一套高效率創造卓越成果的自我管理體系; 3.學會有效運用管理工具提升工作效率; 4.掌握有效轉化情緒并瞬間提升個人能量的方法。 5.掌握如何有效輔導并培育下屬的訓練方法; 6.掌握一套讓自己持續快速學習成長的方法; |
中高層管理者或全員 |
2天(12小時) |
備注:以上內容僅為參考綱要,具體內容會根據企業的具體情況進行調整;