第一篇是本義篇，重點(diǎn)在于揭示三本管理的本質(zhì)，開啟三本管理的主題。從《紅樓夢(mèng)》里抽出四個(gè)最具有變革性和戰(zhàn)略性的問題，引申到世界500強(qiáng)的管理主線，并以此提煉出《三本管理:微利時(shí)代的企業(yè)贏利之道》的核心思想：卓越企業(yè)的三昧真火——成本優(yōu)勢(shì)、人本優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)。

第二篇是價(jià)值篇，承接三本管理的本義，重點(diǎn)在于結(jié)合著名企業(yè)案例的分析，闡述三本管理對(duì)成功企業(yè)和卓越企業(yè)的重要性以及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)價(jià)值。《三本管理:微利時(shí)代的企業(yè)贏利之道》中描述的許多故事和案例，將以極其引人入勝的方式把讀者帶人三本管理的無(wú)限傳奇中。

第三篇是精髓篇，和盤托出《三本管理:微利時(shí)代的企業(yè)贏利之道》的重點(diǎn)，即三本管理的實(shí)務(wù)。闡述了三本管理的各自應(yīng)用，包括成本管理的六個(gè)側(cè)面，人本關(guān)懷的五大誤區(qū)，以及資本運(yùn)營(yíng)的14道金牌，每章同樣都精選了一個(gè)典型案例進(jìn)行切人式分析，使學(xué)員能有更切實(shí)的參照。

第四篇是升華篇，旨在幫助已經(jīng)成功的企業(yè)或者已經(jīng)順利運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，通過三本管理進(jìn)一步提高企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)勾勒了三本管理的戰(zhàn)略主線、邏輯主線，以及聚合應(yīng)用和創(chuàng)新。《三本管理:微利時(shí)代的汽車企業(yè)贏利之道》所運(yùn)用的實(shí)例典型，語(yǔ)言清晰明快，將晦澀的管理內(nèi)容表達(dá)得風(fēng)趣、有內(nèi)涵，便于理解。

第一篇 三本的本義

第一章 透過紅樓看企業(yè)的失敗

第一節(jié) 為什么王熙鳳的強(qiáng)人管制治標(biāo)不治本

一、集團(tuán)成立的背景和基礎(chǔ)

二、集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)及權(quán)利分配

三、王熙鳳的管制特點(diǎn)及其不足

四、啟示

第二節(jié) 探春的改革為什么無(wú)疾而終

一、探春的體制改革

二、探春的管理流程改革

三、探春改革失敗的原因

四、啟示

第三節(jié) 政府公關(guān)為什么是榮寧集團(tuán)的雙刃劍

一、政府公關(guān)的利弊

二、啟示

第四節(jié) 四大家族的戰(zhàn)略結(jié)盟為什么不能多贏

第五節(jié) 個(gè)案分析：克萊斯勒在中國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)的折戟沉沙

一、合作伙伴

二、產(chǎn)品、品牌、定位

三、銷售渠道

四、啟示

第二章 三本管理：卓越企業(yè)的三昧真火

第一節(jié) 世界500強(qiáng)企業(yè)的管理主線

一、波特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論與4C理論

二、從資源驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

第二節(jié) 企業(yè)與企業(yè)家的本質(zhì)

一、企業(yè)：做加法還是做減法

二、企業(yè)家：約束優(yōu)先還是激勵(lì)優(yōu)先

三、三本管理：理論創(chuàng)新還是方法創(chuàng)新

第三節(jié) 太上老君的三昧真火

第四節(jié) 三本的起源

第五節(jié) 個(gè)案分析：日本汽車工業(yè)的崛起

一、政府推行產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策

二、政府在財(cái)政信貸上對(duì)汽車給予大力支持

三、政府促進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)集中

四、啟示

第三章 三本管理的哲學(xué)淵源：三原色規(guī)律

第一節(jié) 紅：血液（成本），企業(yè)的生命線

第二節(jié) 黃：靈魂（人本），企業(yè)的主宰

第三節(jié) 藍(lán)：基因（資本），企業(yè)的核能

第四節(jié) 個(gè)案分析：豐田汽車的卓越管理

第二篇 三本的價(jià)值

第四章 成本控制：卓越企業(yè)的基礎(chǔ)

第一節(jié) 食不果腹的紅軍為什么能橫掃百萬(wàn)“國(guó)軍”

一、紅軍與“國(guó)軍”的力量對(duì)比與動(dòng)態(tài)變化

二、紅軍的制勝法寶

三、啟示

第二節(jié) 日本制造為什么能戰(zhàn)勝歐美制造

一、什么是日本制造

二、日本制造戰(zhàn)勝歐美制造的武器

三、啟示第三節(jié) 格蘭仕的全球貼牌戰(zhàn)略

一、什么叫貼牌生產(chǎn)

二、格蘭仕貼牌戰(zhàn)略的特點(diǎn)和成效

三、啟示

第四節(jié) 西南航空如何連續(xù)10年成為美國(guó)航空業(yè)最賺錢的企業(yè)

一、西南航空的奇跡

二、西南航空的管理精髓

三、啟示

第五節(jié) 個(gè)案分析：尼桑汽車如何涅槧重生

一、行業(yè)背景

二、企業(yè)背景

三、模塊化戰(zhàn)略

四、模塊化戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果

五、尼桑變革的分析

第五章 人本關(guān)懷：卓越企業(yè)的靈魂

第一節(jié) 劉備的發(fā)家秘籍

一、《三國(guó)演義》的三個(gè)核心價(jià)值

二、劉備是如何發(fā)家的

三、啟示

第二節(jié) GE的偉大體現(xiàn)在哪里

一、全球最偉大公司的奧秘

二、韋爾奇如何看待人才

三、韋爾奇如何選接班人

四、伊梅爾特為什么能勝出

五、啟示

第三節(jié) 索尼的創(chuàng)新血液

一、索尼是日本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的代名詞

二、索尼的重生

三、索尼的人才觀

四、啟示

第四節(jié) 麥當(dāng)勞的微笑曲線

一、麥當(dāng)勞的微笑問候

二、麥當(dāng)勞員工奧林匹克大賽

三、麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)

四、麥當(dāng)勞與眾不同的用人制度

五、麥當(dāng)勞的訓(xùn)練魔法

六、啟示

第五節(jié) 個(gè)案分析：大眾的中國(guó)神話

一、先聲奪人，進(jìn)入中國(guó)汽車市場(chǎng)

二、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，開創(chuàng)服務(wù)營(yíng)銷

三、啟示

第六章 資本運(yùn)營(yíng)：卓越企業(yè)的利器

第一節(jié) 國(guó)美的傳奇

一、國(guó)美有多強(qiáng)

二、國(guó)美崛起的奧秘

三、國(guó)美的危機(jī)與突圍

四、啟示

第二節(jié) 維珍：一個(gè)英國(guó)民營(yíng)多元化帝國(guó)的崛起

一、理查德的瘋狂

二、維珍戰(zhàn)略

三、啟示

第三節(jié) 聯(lián)想的世紀(jì)豪賭

一、聯(lián)想的第一次冒險(xiǎn)

二、聯(lián)想的第二次冒險(xiǎn)

三、聯(lián)想的第三次冒險(xiǎn)

四、聯(lián)想的第四次冒險(xiǎn)

五、啟示

第四節(jié) 塔塔：印度阿三讓世界側(cè)目

一、塔塔的版圖

二、塔塔面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)

三、啟示

第五節(jié) 個(gè)案分析：吉利汽車的新長(zhǎng)征

一、從鐵皮里敲出來(lái)的國(guó)產(chǎn)轎車

二、突破人才的瓶頸

三、吉利的戰(zhàn)略發(fā)展路徑

四、吉利的資本之路

五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，劍指何方

六、啟示

第三篇 三本的精髓

第七章 成本管理的六個(gè)側(cè)面

第一節(jié) 采購(gòu)與物流：成本控制最有潛力的環(huán)節(jié)

一、企業(yè)基本價(jià)值鏈

二、如何運(yùn)用企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)控制采購(gòu)與物流成本

第二節(jié) 人員工資：成本控制最容易吃力不討好的環(huán)節(jié)

第三節(jié) 資金：成本控制最直接的環(huán)節(jié)

第四節(jié) 費(fèi)用：成本控制最頻繁的環(huán)節(jié)

第五節(jié) 資產(chǎn)：成本控制最不受重視的環(huán)節(jié)

一、資產(chǎn)管理的概念和范疇

二、通用汽車的資產(chǎn)重組分析……

第四篇 三本的升華