1.什么是敏捷項目管理

SCRUM敏捷的本質(zhì)

敏捷與傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)的區(qū)別

SCRUM的角色、框架和流程

    三大角色的職責(zé)

    四大會議的組織

關(guān)鍵的流程活動

敏捷管理的文化和特征

    團(tuán)隊的動力-增量定義

成員的激勵方式

會議語言風(fēng)格

按價值交付

重視測試重視有價值的文檔

SCRUM的資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)和考試

案例：

   某商業(yè)智能龍頭產(chǎn)品的敏捷實踐

   Ericsson的產(chǎn)品研發(fā)中心純正的敏捷項目

掌握Scrum的基本知識

2.什么是DevOps

DevOps的本質(zhì)

DevOps與敏捷的關(guān)系

DevOps與ITIL以及ITSM有什么不同
如何理解DevOps開發(fā)運維

DevOps團(tuán)隊的判斷標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：

大型電信產(chǎn)品的上線分析

阿里巴巴-UC在DevOps的實施

理解DevOps的本質(zhì)

3.為什么要實施敏捷開發(fā)和DevOps

企業(yè)IT部門面臨的困境

負(fù)責(zé)如何選擇適合自己團(tuán)隊的管理理論模型

ISO2000，CMMI的，敏捷、DevOps, ITIl之間的關(guān)系

傳統(tǒng)的開發(fā)管理和敏捷項目管理的對比

為什么敏捷之后就是DevOps

DevOps的價值點體現(xiàn)在哪里

未來Docker技術(shù)對運維和開發(fā)的影響

從國學(xué)的角度看待“敏捷” 和“DevOps”

為什么多數(shù)團(tuán)隊只是形式“敏捷”

道法術(shù)器四個層面看待一個IT團(tuán)隊的協(xié)作能力

案例分析：

    如何做項目計劃-Sprint迭代

    如何做需求管理-Backlog梳理

了解國際上流行的各種IT管理理論模型，以及為什么DevOps成為現(xiàn)在流行的開發(fā)管理模式。

4.如何實施敏捷項目管理&DevOps

IT團(tuán)隊實施敏捷轉(zhuǎn)型的幾個階段

階段1-項目構(gòu)建腳本化

階段2-部署自動化

階段3-全棧式開發(fā)團(tuán)隊的組建

階段4-團(tuán)隊文化的組建

實施細(xì)節(jié)-提升效率方面

    持續(xù)集成和持續(xù)部署環(huán)境

項目構(gòu)建腳本化

Maven-項目管理工具

Jenkins-持續(xù)集成環(huán)境的搭建

Docker-輕量級虛擬機(jī)環(huán)境

自動化發(fā)布和部署

實施細(xì)節(jié)-團(tuán)隊配合方面

DevOps如何化解工種協(xié)作中的矛盾

    開發(fā)、測試、運維如何破冰

開發(fā)人員支持運維案例分析

        自動建立測試數(shù)據(jù)庫

發(fā)布包自帶各種環(huán)境的配置文件

        可配置的功能回退開關(guān)

        可視化的運維開發(fā)

        監(jiān)控系統(tǒng)和運營報表系統(tǒng)的開發(fā)

    運維部門如何推動開發(fā)團(tuán)隊的改進(jìn)

開發(fā)人員與測試部門的溝通

        Cucumber-需求描述到測試代碼的轉(zhuǎn)換

        如何使用自然語言編寫測試案例

實施細(xì)節(jié)-提高質(zhì)量方面

Selenium-web自動化測試

TDD-測試驅(qū)動開發(fā)

Sonar-質(zhì)量分析管理工具

穩(wěn)定的公共基礎(chǔ)模塊

    統(tǒng)一的建模理論技術(shù)

   TOGAF-企業(yè)架構(gòu)設(shè)計文檔體系 

        ETOM-業(yè)務(wù)模型參考   

具備在組織內(nèi)逐步推動敏捷和DevOps的能力

1.     了解如何讓團(tuán)隊工作自動化，其中包括部署，測試，文檔等自動化

2.     管理內(nèi)部的公共組件，提高復(fù)用率，降低開發(fā)維護(hù)成本

3.     理解敏捷管理下，如何保證質(zhì)量

4.     規(guī)劃實施步驟