培訓內容
     經常看到國外的一些互聯網公司在炫耀可以做到每天在生產機環境進行幾十次的迭代發布升級。他們的工程師可以在家辦公，因為擁有完整自動化測試保證，團隊可以輕松遠程協作,不用加班苦干也能輕松面對。 他們背后的技術團隊到底是如何做到呢？“敏捷”和“DevOps”項目管理就是答案。隨著互聯網的火爆，“敏捷”和“DevOps”的理念已經成為軟件開發的主流。“敏捷”是快速響應需求變化，及時交付階段性產出，達到讓客戶滿意的一種軟件開發管理模式。“DevOps”理念更是超越了項目管理方面的范疇，它關注的是IT企業各部門角色能夠更好的交流和協作的文化變革。很多創業團隊在創業初期沒有重視技術團隊的專業協作管理，在項目做大后，項目發布質量無法保障，技術人員加班嚴重，團隊之間溝通難度逐漸擴大，面對這些問題，創始人處理起來非常棘手。

      本課程為聽眾講解如何避這些技術陷阱，并用大量實例演示專業團隊如何使用開源免費的工具：從需求分析開始到開發、測試案例編寫、自動化測試部署、自動化文檔編寫等整套協作模式。3小時的培訓，可以讓聽眾整體了解集中流行的項目管理模型，讓學員一眼看穿“敏捷”和“DevOps”的本質。