一、 企業戰略績效管理的框架模型

1.   績效管理四要素是什么？

2.   績效管理要素之間以及與薪酬的關聯關系

案例：某高科技企業對績效要素的關聯管理

二、企業戰略目標制定和執行程序

1.   企業戰略及績效目標設計和執行的總的工作程序

a)   戰略目標形成的程序

b)   KPI與經營目標和預算之間的關系

案例分析：H公司經營目標與預算的比例匹配?

2.   戰略目標、三年規劃及年度經營計劃的制定（0級KPI）

a)   公司管理層關注的指標是什么

案例：Q公司的“四＋四”指標

b)   三年規劃如何制定

c)   如何下達年度任務?

案例分析：H公司的四個財務指標及每年的增長目標

 Y公司的三年規劃

 H公司年度任務下達

3.  年度KPI的制定（一級KPI）

4.   產出線的設計和區分

a)  如何區分產出線的成熟度

b)  建立不同產出線的不同的核算原則

c)  如何確定不同類別產出線的責任人

5. 不同產出線的指標制定和分解（二三級）

a)  ＫＰＩ產生程序

b)  核心競爭力指標分解

案例分析：Y公司   KPI案例

c)  經營計劃及KPI的制定及分解自上而下的步驟

d)  從戰略到員工建立公司分級分層的活動和KPI體系

e) 職位說明書――企業與員工之間的績效合約

案例分析：大區總經理職位說明書、KPI及責任狀

6.  績效輔導與考核

a)  年度指標與過程指標

案例：某企業的月度PBC和周報

b) 如何設置績效防火墻？

c) 如何進行績效溝通

d) 企業各類人員的績效考核

案例：Q企業的績效考核方案

e)  指標優化和經驗數據積累

三、 高科技企業基于產出的薪酬設計

1. 高科技企業的激勵模式

【案例】：H公司人員激勵模型

2.  薪酬結構與績效要素之間的關系

3.  業界典型薪酬結構

【案例】：某企業薪酬結構樣例

4.  基于產出的人員分類原則及各類人員的薪酬結構特點

5.  產出人員的薪酬設計――如何鼓勵員工承擔挑戰性任務

【案例】：某公司薪酬計算樣例

【案例】：某公司獎勵的計算方法

6.   典型職能及支持人員的薪酬設計

7.  企業不同階段的中長期激勵設計原則