課程價(jià)值：
一、戰(zhàn)略研判
1.判斷企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略是否正確
2.判斷企業(yè)運(yùn)營動(dòng)作是否走入誤區(qū)
3.及時(shí)糾正企業(yè)錯(cuò)誤的營銷動(dòng)作
4.避免企業(yè)資源浪費(fèi)
二、剖析市場
1.教授把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律技能
2.洞悉競爭對(duì)手戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
3.導(dǎo)入以客戶為導(dǎo)向的外部思維模式
4.開創(chuàng)市場發(fā)展新機(jī)會(huì)
三、戰(zhàn)略落地
1.開創(chuàng)機(jī)遇，建立企業(yè)發(fā)展定位
2.圍繞定位，建立企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略
3.圍繞戰(zhàn)略，制定運(yùn)營配稱戰(zhàn)術(shù)
4.過程管控，保證企業(yè)成果回報(bào)
四、規(guī)避競爭
1.面對(duì)競爭對(duì)手，選擇商戰(zhàn)形式
2.防范競爭對(duì)手復(fù)制跟進(jìn)，避免同質(zhì)化競爭
3.借助競爭對(duì)手，擴(kuò)大市場空間
課程大綱
一、了解商業(yè)競爭的終極戰(zhàn)場--消費(fèi)者心智
1.什么是企業(yè)的核心競爭力-心智資源
2.企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)重心與經(jīng)營誤區(qū)
3.心智的五大規(guī)律
二、品類規(guī)劃階段
1.品類分化趨勢(shì)研究
2.發(fā)現(xiàn)新品類概念
3.武裝新品類概念
4.明確新品類定位
三、品類實(shí)施階段
1.推出新品類
2.擴(kuò)大并主導(dǎo)新品類
3.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
4.品類戰(zhàn)略實(shí)踐分享
四、四種品牌戰(zhàn)略模型
1.防御戰(zhàn)及其原則
2.進(jìn)攻中及其原則
3.側(cè)翼戰(zhàn)及其原則
4.游擊戰(zhàn)及其原則
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