徐輝,徐輝講師,徐輝聯系方式,徐輝培訓師-【中華講師網】
        
    
            
    
                
                
    新生代管理賦能專家|管理實戰專家
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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                            2016-05-31
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                            對象
                        
    
                        
    管理者
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            目的
                        
    
                        
    明確管理角色轉變，明確個人職能定位； 明確職場管理定位，避免定位錯誤導致管理失誤；掌握職場定位工具及方法，更好的管理團隊提升績效；運用角色認知的方法和工具，做好團隊管理及角色扮演。
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            內容
                        
    
                        
    
                            
    
                                
    
	一、角色轉變

    

    
	管理者角色轉變的對比

    

    
	骨干員工與管理者的區別

    

    
	角色轉變困難的4個原因

    

    
	
    

    

    
	二、定位誤區

    

    
	中層干部常見的角色錯位

    

    
	避免中層經理的兩種病癥

    

    
	如何應對管理的兩難現象

    

    
	
    

    

    
	三、定位分析

    

    
	關于管理者角色的歷史觀點

    

    
	管理者在企業結構中的位置

    

    
	針對上中下三層的定位分析

    

    
	
    

    

    
	四、定位認知

    

    
	中層經理人的煩惱

    

    
	管理者的各角色認知

    

    
	中層管理者的三大內傷

    
                            
    
                        
    
                    
    
                    
    
                        



    
    
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