一、角色轉變
管理者角色轉變的對比
骨干員工與管理者的區別
角色轉變困難的4個原因
二、定位誤區
中層干部常見的角色錯位
避免中層經理的兩種病癥
如何應對管理的兩難現象
三、定位分析
關于管理者角色的歷史觀點
管理者在企業結構中的位置
針對上中下三層的定位分析
四、定位認知
中層經理人的煩惱
管理者的各角色認知
中層管理者的三大內傷
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