5. 現場作業：企業未來5年戰略內部落地規劃

6. 企業上下游，并購整合失敗案例

7. 解讀為什么產業鏈不和你玩？怎樣才愿意和跟著你玩？

8. 現場作業：企業未來5年需要哪些資源，憑什么給你？

9. 如何利用“上市”這桿大旗召集資源？

10. 企業家主要資本市場現狀案例

11. 現場作業：企業5年資本化戰略規劃

第二天:

1. 并購誤判案例

2. 現場作業：企業的未來5年資本戰略中的并購機會

3.?并購后整合案例

4. 現場作業：并購后整合的要點分析表

5.?上市后新項目孵化案例

6.?現場作業：未來5年業內新項目定增機會策劃

7. 現場小組PK

8. 晚上:酒會

第三天:

1.?上市公司+協會資本運營模式案例

2. 現場作業：未來5年相關協會設計規劃

4. 現場作業：如何打造自己的圈子基金/行業基金

5.?商業計劃書設計及模擬路演案例

6.?現場作業：商業計劃書設計

• 讓董事“懂事兒”的法人治理結構設計
• 現場路演（提供項目簡介模板，課程前一天編檔好，主辦方可邀請銀行，創投機構參與）
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