近日，鉑華投資創始人袁子新和投資總監江燕婷受邀出席直通新三板海選決賽。在現場，袁子新給企業家們分享了《資本人生與企業做大做強》。

       根據上市啟動階段的經驗，袁總說，你首先要知道自己“要什么”，先見錢再上市，企業家要明白除了錢你還需要什么，要找到“金手指”，是謀一世而非謀一時。

       資本市場體現的不是資產，不是利潤，而是價值。袁總從四個點給大家分享了股權激勵的經驗：

       第一，價值“工程學”。上市的過程就像做工程似的，需要不斷地往上添磚加瓦。不能勒緊褲腰帶上市、不能喝西北風啊。在企業價值里頭，誰是鋼筋誰是水泥，企業家一定要心如明鏡。要往里面建設，不能務虛。所以哪些人是需要感恩的、哪些人是需要深度捆綁的、哪些人是未來需要引進的，都要想清楚整合進來。

       第二，股權與績效雙重激勵。為了讓股權激勵的效果最大化，在這個過程中股權激勵和績效兩者同時用，不能把所有希望都放在股權上。這樣既能對那些對公司有貢獻的人做獎勵，又能用新的藍圖“大餅”吸引他們再接再厲，跟公司連股連心。

       第三，以上市大局為重。在這個過程之中如果出現了有人退股，我的態度是：人在股在，人走股留。不能因為中間有個別人的意見影響企業上市大局，這樣就傷了根本。

       第四，人心-第一資源。整合資源的第一要素是整合人心，其次才是錢。

       袁總在講述企業掛牌后的總結和定增的經驗時表示：一、珍惜“貴人”；二、場內規則，看不見的硝煙；三、暮然回首，資本為王，“上市”太low；四、新題材，新估值。

       袁總是圍繞企業上市融資的全流程經驗分享，而江總在中場休息時與企業家的聊天過程中提到，如果企業在上市融資前沒有做好規劃會出現以下四種情況，一定要去規避。

       1、沒有做好企業長期資本規劃思路，底子沒打好，掛牌之后沒有操作空間；

       2、戰略與商業模式梳理不符合企業實際，融了錢不知道怎么花，或投入到不賺錢的老本行，持續失血；

       3、亂融資，不按規則制度走，中介機構審計過不了，券商不接盤；

       4、上市之后沒有操盤，股價一塘死水，有規劃化后，稅收、維護費不斷支出。

（八強選手決賽路演）

（現場的投資機構）