一、部屬與管理者的角色關系

1. 培訓目的：

1）厘清部屬與管理者的角色關系

2）學會如何應對關系的處理

2. 授課內容：

1）當今8090后員工管理面臨四大難題是什么

2）導致四大難題的原因

3）如何解決四大難題

二、部屬意愿能力解析應對

1. 培訓目的：

1）了解員工的意愿與能力

2）針對不同的意愿能力情況進行解析應對

2. 授課內容：

1）員工意愿與能力分析

2）員工意愿管理

三、合理有效的部屬溝通

1. 培訓目的：

1）學會合理有效的部屬溝通方法

2）如何應用到實際工作中

2. 授課內容：

1）拒絕幫助法

2）承諾管理系統(tǒng)YCYA