目前通信快遞行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)：隨著大量民營快遞公司涌入市場，在自由競爭的大環(huán)境下，市場競爭日益增長；信息技術和電子商務的快速發(fā)展，迅速淘汰一批傳統公司…怎樣在激烈的競爭中做到持續(xù)性發(fā)展？河北省某郵政公司給了我們答案！

一、問題體現：作為歷史悠久的傳統國有企業(yè)，此郵政公司在運營過程中會出現傳統國企的一些常見性管理問題，如制度建設滯后不適用、人力資源編制與效率問題、郵件分揀與運輸問題、集郵產品規(guī)劃問題、一線人員的服務質量與意識問題、產品營銷策劃不到位等方面，這些集中體現為企業(yè)基礎管理水平還比較薄弱,日常管理與先進企業(yè)有相當的差距，已跟不上新時代對郵政企業(yè)的要求。

二、解決對策：為解決這些問題，郵政公司引入標桿管理，與國內權威標桿管理機構——泓冰標桿企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司展開合作。項目于2015年4月份正式啟動，8月份結束，歷時四個月，屬于標桿管理的短期項目。雖然時間短，但是卻取得了令人欣慰的成績。

三、課題收益（之一）：降本增效是所有企業(yè)獲取利潤的重要途徑之一。郵政公司在推行標桿管理項目時，將可控成本管理作為降本增效類別的一個重要課題進行攻關。XX縣局作為試點單位率先開展可控成本的標桿化管理。

課題組根據前期調研存在的問題，利用“要素建模法”根據可控成本的構成提煉了可控成本管理的全部要素，最終確定了“辦公用品”、“后勤生活設施”、“招待費用”、“用車管理”和“人力資源管理”五個一級要素。每個一級要素根據每類成本的細分進行要素分解，分解出二級及三級子要素，對每個子要素都要建立針對性的工作標準和保障措施，形成整套可控成本管理的標桿方案。

方案中的要素說明如下：

第一，辦公用品要素從“業(yè)務材料”、“低值易耗品”和“日常設施”三方面對成本控制進行了，明確規(guī)定，使用方法，使用限額及領用規(guī)范；

第二，日常設施要素規(guī)定對于員工使用的電腦、打印機等使用方法和維護方法做出明確規(guī)定，確保設備的正常使用壽命，最大限度降低維修更換成本；

第三，用車管理方面，按照誰使用誰負責的方法，明確公車使用的范圍、時段，每次公車交接都需對車輛使用情況進行登記，包括車輛狀況、耗油情況、行駛線路等，便于降低油耗，提高公車使用效率。縣局所有員工按照方案要求進行可控成本的管理，實現標準化、數據化和模板化。

試運行后，實現辦公用品節(jié)約4萬元/月，后勤生活設施節(jié)約1.6萬元/月，招待費用節(jié)約0.5萬元/月，用車費用節(jié)約3萬元/月，共計9.1萬元/月。

放眼世界500強，他們都或多或少在運用標桿管理作為日常管理工具，美國國家質量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面，運用標桿管理方法來實現企業(yè)精細化管理及降本增效。目前由中國標桿管理學會主辦的“降本增效-華晨寶馬對標考察項目”受到各行業(yè)的高度關注，現報名已經接近尾聲。此次活動將帶您親臨世界一流的生產線，感受視聽震撼；揭秘企業(yè)降本增效與精細化精髓；對話世界級管理專家；活動現場即刻獲得巨大收益！名額有限，在此呼吁有需求的企業(yè)請抓緊時間報名。報名方式請百度搜索中國對標管理專員研修網進行報名。