鷹--是世界上壽命最長的物種之一，然后，在它35歲時必須要做出一次痛苦蛻變的選擇，使得自己的壽命延長到70歲。此時它要飛到高山懸崖上，以堅硬的巖石把自己已經老化的喙反復叩擊磨掉，待長出新的喙來，再將它已老化的趾甲和沉重的羽毛一根根拔掉，直到長出新的趾甲和新的羽毛。經歷150天的蛻變過程，鷹煥發出了新的生命，重新翱翔在大海和高山之巔。

世界上許多國家把山鷹作為國家和民族的象征，將山鷹圖案印制在自己的國徽、國旗上，以示不屈不饒，拼搏進取，勇于創新的精神。國內外不少知名企業把山鷹精神作為企業文化的象征，預示著積極向上，勇猛頑強，棄舊圖新，激勵員工視企業為生命，讓自己的企業永續經營，基業長青。

當下廣泛開展的標桿管理，其目的是通過對照標桿，改善自我，實現超越，讓企業重生、再造，煥發出新的生命力的創新活動。

企業在實施標桿管理過程中，通過立標、對標、達標和創標全過程的活動，以立標------自我否定剔除舊的意識行為，以對標------自我糾偏的分析梳理，達標------自我完善的過程，最終實現創標------重生的自我再造。通過“標桿環”建立起一套對比過最佳實踐的全新的工作標準、制度、流程并形成體系，達成企業運營活動的全方位的基準創建。

人類社會的進步與發展無不伴隨著改進與創新，企業的進步和發展亦是如此。“變”是永恒的主題，企業只有在變化中發展，在變化中進步，在變化中前進，只有不斷的求新、求變才能使我們的企業經久不衰。

目標無終點，改善無止境。要搞好我們的企業就要不斷的摒棄舊的東西，注入新的活力，勵精圖治，棄舊圖新，通過對標改善活動，提升管理水平。通過科技進步增加產品科技含量，產生新的價值。這是如今轉型時期企業的必由之路，是企業做強做優、培育具有國際一流企業的必然選擇。

作為一名企業管理者，尤其是高層管理人員必須善于抓住影響企業發展的核心問題、要害問題、制約企業發展的瓶頸問題。可以標桿四法中的“責任層級法”和“要素建模法”逐級、逐層、剖析、剝離導致企業各類問題產生的本質原因，即問題成因的根本要素，進而制定出科學、合理、精準而又易實施的改善方案和具體可行的措施，在取得成功經驗的基礎上，建立起新的生產秩序、管理規則、作業流程、工作標準，形成一套能持久、可固化的基準，使企業各項經營活動健康有序運行。

發現問題、解決問題是企業管理者的首要任務和基本職責。發現問題就是成績，解決問題就是創新，無論是降本增效，還是管理提升，追求卓越，都是通過改善活動實現的，這就要求企業全員參與，全員改善。企業的事情大家辦，辦好企業靠大家。企業里大量的問題在一線、在現場，對在生產現場中存在的技術、質量問題、生產環節中的浪費等各類需改進的問題以及原因在哪，應該采取什么樣的措施改善，最清楚的莫過于親自在現場工作的員工了。

因此，企業的領導者要為員工搭建平臺，即：“領導搭臺，員工唱戲”，通過標桿管理的導入，實現員工的自我管理、自我改善、自我提升、自我超越，讓員工的小崗位變成改進和創新的大平臺，在平凡的工作崗位上創造出不平凡的業績，打造這樣一個氛圍，形成一種機制，升華為企業的文化，讓員工們自身價值得到體現，智慧得到釋放，才華得以展現，這也正是實現如今企業員工精神層面追求的有效形式和方法。