2016年5月25-27日，由中國標桿管理學會主辦，泓冰標桿管理顧問機構(gòu)和棗礦集團柴里礦共同承辦的對標管理高級研修班在山東滕州開班，此次研修班邀請國內(nèi)對標管理首席專家陳泓冰老師親臨現(xiàn)場授課。

陳泓冰老師為中國全行業(yè)對標管理首席專家，被國際管理學界譽為“全球全面標桿管理之父”。他創(chuàng)建了全面標桿管理體系，著有專著《標桿興國》。在其親自輔導(dǎo)下，“一環(huán)四法”的理論實踐已為各大型企業(yè)及地方政府累計直接創(chuàng)造利潤或經(jīng)濟增加值數(shù)千億元，使數(shù)十家企業(yè)成為行業(yè)第一，幫助數(shù)萬員工避免下崗。

研修班上，陳老師及專家團的老師著重分析了企業(yè)降本增效需要突破的瓶頸及相應(yīng)的改進策略，指出企業(yè)管控成本居高不下，根本原因不在直接成本，主要在于企業(yè)不善管理的“效率成本”，以及管控思路、工具、管控標準的缺失。因此，企業(yè)除研究主要競爭對手的優(yōu)勢模塊、獲取經(jīng)驗降低成本外，還需對企業(yè)內(nèi)部的各層級瓶頸實施突破，通過標桿管理來整合、共享企業(yè)與下屬部門的各種資源，使管理者認識到管理必須從人治向法治過渡，同時熟練掌握管控到位的基本原則、相關(guān)方法（標桿四法）、及所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程優(yōu)化、指標體系建設(shè)與績效控制的方法，不斷提高成本效益可控度，全面提升企業(yè)管理水平。

此次研修班還邀請了正在做對標的保定長安客車制造有限公司和中金嶺南股份有限公司的企業(yè)代表做了對標經(jīng)驗分享，雙方代表系統(tǒng)全面地分享了企業(yè)自開展對標活動以來的各項變化與成長，以及在開展對標活動過程中應(yīng)該注意的各項問題，深受現(xiàn)場學員好評。

   隨后的互動輔導(dǎo)主要圍繞解決企業(yè)存在的問題展開，學員之間進行了精彩紛呈的案例展示分享，現(xiàn)場學員收獲良多。

近年來，棗礦集團一直致力于企業(yè)的降本增效和企業(yè)綜合管理提升，與泓冰標桿管理咨詢機構(gòu)合作淵源由來已久，本次研修，棗礦集團柴里礦和泓冰標桿咨詢機構(gòu)精誠合作，各單位學員全力配合，為企業(yè)的進一步發(fā)展打開了思路，相信只要秉持持續(xù)對標、持續(xù)改進和不斷精進的實踐精神，各企業(yè)的發(fā)展將越來越好。  

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