前幾天講了對時代發展趨勢的思考，那企業的組織管理會向什么方向發展呢？根據這些必然趨勢，隨著企業的戰略轉型，大組織將不再適應快速變革的速度要求。

其實1958年英國歷史學家、政治學家西里爾?諾斯古德?帕金森（Cyril Northcote Parkinson）就在《帕金森定律》一書中提出帕金森定律，也可稱之為“官場病”、“組織麻痹病”或者“大企業病”。帕金森得出結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。

帕金森定律被稱為稱二十世紀西方文化三大發現之一。發現病根，如何治呢？大組織的小組織化管理將是必然趨勢。那如何實施呢？稻盛和夫用阿米巴經營破解了這個問題，阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。

　　比如某陶瓷產品有混和、成型、燒結、精加工四道工序，就將這四道工序分成四個“阿米巴”，每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。另外，“阿米巴”可以隨環境變化而“變形”，即具有適應環境的靈活性。

經營企業最終是經營人才，經營人才的核心是經營人心。千軍易得，一將難求。阿米巴成功的關鍵是我們有沒有那么多將？作為企業家，如何讓一名將竭盡全力，全心投入為企業奮斗。路只有一條，那就是把企業的事變成自己的事情！