課程簡(jiǎn)介（大綱）

一、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新雙贏管理模式概述

1、什么是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新雙贏管理模式

2、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展歷史

3、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實(shí)施及效果

4、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新未來(lái)的前景

二、SBU及預(yù)算系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元SBU

2、全面預(yù)算

3、控制

4、報(bào)表與分析

5、精細(xì)化預(yù)算

6、成本管理

7、實(shí)施步驟

三、戰(zhàn)略損益表第一象限：零距離

1、交互用戶

2、經(jīng)營(yíng)體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

3、資源支持與三預(yù)

4、德魯克的四個(gè)問(wèn)題

四、組織架構(gòu)與人力資源

1、倒三角與經(jīng)營(yíng)體組織架構(gòu)

2、經(jīng)營(yíng)體劃分

3、經(jīng)營(yíng)體的運(yùn)營(yíng)

4、績(jī)效管理

5、個(gè)人能力模型

五、預(yù)實(shí)零差及OEC

1、161體系

2、OEC管理法

六、戰(zhàn)略損益表第四象限及自主經(jīng)營(yíng)

1、戰(zhàn)略損益表第四象限

2、二維點(diǎn)陣應(yīng)用

3、谷歌的OKR與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

4、阿米巴與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

七、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與企業(yè)文化

1、企業(yè)文化概述

2、海爾的企業(yè)文化

3、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與企業(yè)文化

4、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新常用術(shù)語(yǔ)

八、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實(shí)施流程及案例

1、海爾互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新生態(tài)圈

2、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實(shí)施流程

3、案例

4、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新影響力