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    董歡:如何做好精細(xì)化管理
    2020-06-03 2833
    對象
    高中基層管理者
    目的
    1、了解實(shí)際生產(chǎn)和精細(xì)化生產(chǎn)管理的區(qū)別; 2、了解精細(xì)化生產(chǎn)管理的過程; 3、了解精細(xì)化生產(chǎn)管理在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用;
    內(nèi)容

    8.1 運(yùn)行的策劃和控制

    組織應(yīng)策劃、實(shí)施和控制滿足產(chǎn)品和服務(wù)提供要求所需的過程(見4.4),并實(shí)施第6章確定的措施:

    a) 確定產(chǎn)品和服務(wù)的要求;

    b) 建立以下準(zhǔn)則:

    1) 過程;

    2) 產(chǎn)品和服務(wù)接收。

    c) 確定為達(dá)到產(chǎn)品和服務(wù)符合要求所需的資源;

    d) 按照準(zhǔn)則實(shí)施過程控制;

    e) 確定和保持必要的文件化信息:

    1) 確信過程已按照策劃予以實(shí)施;

    2) 證實(shí)產(chǎn)品和服務(wù)與其要求的符合性。


    注:“保持”是指文件化信息的維護(hù)和保留。

    策劃的輸出應(yīng)適合組織的運(yùn)行。

    組織應(yīng)控制有計(jì)劃的變更,評審非預(yù)期的變更的后果,必要時采取措施減輕任何不良影響。

    組織應(yīng)確保外包過程得到控制(見8.4)。

    ……
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