高效執行三部曲之意識篇課程大綱

第1章、態度 — 執行力的關鍵

第2章、結果 — 才能證明一切

第3章、改變 — 從自我負責開始

第4章、制度 — 使責任更清晰

第5章、成長 — 不斷養成正確習慣

第6章、團隊 — 執行力的集中呈現

高效執行三部曲之方法論課程大綱

第一講 組織執行：連接戰略與結果的橋梁

1.1 影響組織執行力的七個關鍵因素

1.2 執行力差的五大原因

1.3 三大流程及優化提升

1.4 助推組織執行力提升的六則

第二講 高效溝通：管理的過程就是溝通的過程

2.1 溝通常見問題

2.2 有效溝通三要素

2.3 傾聽而非聽

2.4 與上司溝通的原則

2.5 與下屬溝通的常用技巧

2.6 溝通的五個層次

第三講 時間管理：我們每天不只有24小時

3.1 時間成本與價值

3.2 時間管理的基本知識

3.3 基于目標的時間管理的核心方法

3.4 練習基于目標的時間管理方法

3.5 制定你的行動方案

第四講 執行思維：激活組織執行力的錦囊

4.1 十種高效思考方式

4.2 結果導向四個思維

4.3 基于解決問題的思維

4.4 基于工作創新的思維