這是一種谷歌、華為、豐田、海爾等行業巨頭積極推行的實戰機制！

這是一種促進利益最大化和增強自生能力的運行機制??！

這是一種人人是老板、個個是經營者的經營機制?。。?/span>

盡情的聯想

員工個個與您一樣時，……。

CCG簡述：

單元共同治理（Cell Common Governance，CCG）是全員積極參與組織治理的經營機制，也稱為共同經營機制。興起不久就得到了谷歌、蘋果、華為、豐田等眾多企業的積極推廣，隨著行業巨頭紛紛選擇CCG，CCG已成為當今最具競爭力的經營思想和激勵機制。成功實施CCG三年后，企業平均獲利增長321%，員工平均收益增長129%，平均創新件數增長1872%,如此發展速度足以稱霸行業。

與合伙人制相比，CCG的優點：

1、基本實現全員自我驅動、自主經營、自主管理、自主改進、自我激勵和自我學習的自生式生態機制；

2、組織架構基本實現扁平，可以節省大批管理和服務人員；

3、成本更低、效率更高、質量更穩定，可以大幅增加企業的獲利能力和競爭力；

4、運行更具靈活性和適應性；

5、創新能力更強；

6、大量減少內部管理時間和資源；

7、大量減少由溝通、協調所致的損失；

8、能有效激發員工的積極性和增加企業的凝聚力；

9、管理工具的學習和推廣將變得更加容易；

10、運行簡單、操作容易、適應面廣；

11、導入時間短，具備條件的企業導入時間可以小于二個月。

CCG共同經營的產生：

共同治理理論（CommonGovernance，CG）和內部市場（Internal Market，IM）興起于上世紀八十年代，美國、日本、德國等地區的企業展開了大規模的摸索或實踐，其中大部分企業建立在合伙人制或利益分享計劃的基礎上展開，并未出現新的突破。CCG的思想最早誕生在一次不知名的工作坊中，經過擴散后，以谷歌、華為、蘋果、豐田為代表的一批企業經過不斷嘗試，直至CG、CSM、IC、IM、TPT的有機結合，誕生了全新的CCG，CCG也成就了這些企業的高速發展，分別稱霸各自行業。目前張瑞敏正在海爾努力完善CCG，來構建生態式的自生機制，可見CCG的發展已是大勢所趨。

CCG共同經營的主要模塊：

通過激發全員積極性和創造力并進行有效協作來實現整體利益最大化是CCG的主要目的。CCG以全員共同治理（CG）為指導思想，以團隊生產（TPT）為表現方式，組成了單元自主經營CSM）、創新競爭（IC）、內部市場（IM）這三個不可分割的模塊。

CCG的三大特色模塊：

1、單元自主經營：CCG認為企業是有各個獨立單元所組成，單元競爭力是企業競爭力的基本構成，提升企業競爭力必須優先提升單元競爭力，而自主經營的單元最具競爭力。

2、開放的市場競爭：在內部建立以單元為單位的市場競爭機制，讓適合參與市場競爭的單元積極參與到市場競爭中，自負盈虧，讓市場淘汰自生能力不足的單元，從封閉的企業走向開放的市場競爭。

3、積極的創新平臺：CCG還認為創新是企業發展的持續動力，是企業生命力的具體表現，開放的市場競爭有利于促進自主創新，而開放的創新機制則迫使單元積極創新，構成起在競爭中創新、創新中競爭的IC平臺。

CSM、IM、IC三個模塊相互依存，形成全員自主經營、自主盈虧、積極創新的共同經營機制，員工從創新中增加收益，企業在全員持續創新中獲取超額收益，客戶則獲得性價比更高或科技含量更高的商品，可謂一舉多得，由此形成了良性循序圈。

CCG≠阿米巴

京瓷是最早探索CCG模型的企業，形成了著名的阿米巴管理模式，由于阿米巴在CG和IC方面缺失較多，而CSM模塊中稍顯不足，造成了阿米巴在日本難以推廣的局面，但京瓷依然憑借70%的CCG功能稱雄行業，可見CCG的強大驅動力。

單元是CCG運作的基礎，單元運作的主要特征：

1、取消了傳統團隊的企業性質，如傳統的班組、阿米巴等；建立自愿協作的市場性質團隊，稱之為單元。

2、單元是由一個或多個工作組成，單元內的工作緊密相連、難以分割，猶如形成一個獨立運行并具有自生能力的細胞。

3、單元是最小經營單位，員工分布在各個單元中，參與單元的自主經營和創新競爭。

4、單元領導人必須代表單元利益，否則極易進入消極形態，無益于激發全員士氣。

5、為達成單元之間的統一性，維護企業利益最大化，單元之間需采用市場規則進行相互依存和約制。

6、單元的構建和市場規則需要符合精益生產的核心理念，否則難以實現整體利益最大化。因此，單元構建與分工、制定市場規則與創新機制是CCG的核心所在。

CCG是一門經營哲學：

強烈的內在驅動、有效協作和全員創新是CCG的三大具體表現，企業、員工、客戶等多方長期有利并積極驅動是CCG的目標，實現這些必須從本質入手解決問題，均衡各方利益，并制定符合發展規律的規則，因此，CCG更是一門經營哲學。

課程目的：

1. 掌握機制設計原理，便于激勵機制和制度的調整。

2. 掌握CCG的模型、運行規則、運行方法以及難點、要點、注意事項等。

3. 掌握CCG的思想以及CSM、IC、IM模塊的組建。

4. 了解或掌握主流經營或激勵機制的利弊，為機制設計提供選擇和依據。

公開課授課對象：企業所有者和經營決策者，如：董事長、董事、CEO、總裁、總經理等。

課時安排：2天（12小時）

課程保證：

一、公開課

1、2天的課程總費用56800元/人（含中餐），住宿自理；

2、您只需先支付5000元/人席位費，滿意后付余額（51800元/人）；

3、同一單位2人享受9折，3人享受8折，5人以上享受7折；

4、席位費不享受折扣。

授課方式：精品小班+工作坊。

二、內訓與咨詢：

1、內訓：50萬/次，一次為2天。

內訓費用支付：課程確定后，只需支付10萬元黃老師的日程安排費用，培訓結束后，企業自我衡量滿意狀態，是否滿意不存在任何制約，滿意后支付余額40萬并獲得額外贈送。不滿意服務結束，不會產生催款等任何騷擾事件。

額外贈送：企業滿意后成為VIP會員，獲贈不限次數的電話與網絡溝通，并有專人跟進CCG運作情況，提供必要的信息與服務，直至CCG成功運作后三年，同時免費提供語音學習和指導一年。

2、咨詢：先支付60萬的項目運作費，依據凈利潤增長部分分成（具體分成雙方協商），項目運作費計入分成部分。舉例：甲公司邀請黃珞庭老師為CCG顧問，項目運作前甲公司支付60萬給顧問團隊作為項目運作費，雙方協商凈利潤增長的5%作為顧問費用，協議簽訂3年。期間至少包含2天培訓、10天黃老師親自輔導、20天其他顧問輔導，輔導后第一年，甲公司的凈利潤增長為5000萬，顧問團隊應得顧問費為250萬，扣除項目運作費后顧問團隊實得利潤190萬，依次類推。由此可見，顧問團隊在為自己創造收益，并從自己創造的收益中分取極小部分利益，為了確保項目正常運作，企業只是墊付了項目運作費和提供必要的資源與支持，卻可以永久獲取更多的超額利益。

主講：黃珞庭

東方赫維茨、期望均衡機制設計與積極均衡創始人、CCG中國唯一授權培訓師、著名企業管理專家

課程主要內容：

第一部分、 機制設計原理

1、CCG概述

2、組織差異化基因分析

3、需要分析與激勵效價（SV）的選擇

4、期望差與利益均衡策略（LES）

5、積極均衡（PE）與多方驅動（MD）

6、努力價值（EV）分析

7、理性社會人

8、基于公平的期望均衡

9、競爭優勢的構建

第二部分、CCG的運作原理和模型

1、CCG的經營哲學

2、CCG的特點

3、CCG運作原理和模型

4、CSM的最佳模型

5、CSM運作模型

第三部分、CCG的具體運作

1、建設CSM的步驟和要點

2、以市場為導向的IM運行流程

3、機制運行的基本準則

4、構建IC平臺

5、組織架構設置

6、POI與機制設計

7、機制導入與運行要點

東方赫維茨

黃珞庭素有“東方赫維茨”之稱，提出了期望均衡機制設計和積極均衡兩大經濟學應用理論，并修正和完善了期望理論和公平理論兩大熱門激勵理論。

黃珞庭的所有經歷與企業實踐相關，是一個典型的實踐研究者，他的研究一切以實踐為目的，已在眾多企業實踐中取得豐厚成果。由于與“機制設計之父”赫維茨的研究經歷類同、研究方向相同，并且研究成果同樣卓越，黃珞庭被譽為“東方赫維茨”。