李洋,李洋講師,李洋聯(lián)系方式,李洋培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    李洋 2022年度中國50強講師
    實戰(zhàn)銷售管理實訓(xùn)專家
    32
    鮮花排名
    188
    鮮花數(shù)量
    掃一掃加我微信
    李洋:《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力2.0》
    2017-11-09 3816
    對象
    企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)及中層以上部門領(lǐng)導(dǎo)
    目的
    提升領(lǐng)導(dǎo)力,打造高效執(zhí)行力
    內(nèi)容

                                                            《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效執(zhí)行力2.0》

                                                                         講師:李洋

    【課程引言】

    什么是領(lǐng)導(dǎo)力?所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是一種影響他人產(chǎn)生行動的能力。

    人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),如果管理不好,人更有可能成為企業(yè)的負(fù)債,這一切起決定作用的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,最大限度地提升下屬的績效和價值增值,提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊績效,從而真正地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié);認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔(dān)責(zé)任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,更不知道如何確保你的團(tuán)隊不出差錯,致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。

    高管的一項重要能力是使別人執(zhí)行的能力,下屬的執(zhí)行力強大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰(zhàn)略已不易,貫徹更不易。“使之執(zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當(dāng)一個員工情緒激昂,心情愉悅的時候,不用我們督促,他的執(zhí)行力就會很高,行為很積極主動;反之,當(dāng)他的情緒不高,心情郁悶的時候,即使他嘴里對我們說“一定好好干”,但其行動一定是不理想的,執(zhí)行力也不可能有多強。

    如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力,快速進(jìn)入自己的角色,融入團(tuán)隊,正常開展工作,打造強大的高效團(tuán)隊執(zhí)行力,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變!本課程以

    “突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導(dǎo)您迅速踏上高階領(lǐng)導(dǎo)人的夢想之旅!


    課程時間:

    1-2天

    課程對象:

    企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)及中層以上部門領(lǐng)導(dǎo)


    課程大綱:

    一、概念

    ?  什么是領(lǐng)導(dǎo)

    ?  什么是領(lǐng)導(dǎo)力

    ?  中西方領(lǐng)導(dǎo)力理論的主要派別

    ?  成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素

    ?  領(lǐng)導(dǎo)效能圖

    ?  領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力VS領(lǐng)導(dǎo)能力

    ?  領(lǐng)導(dǎo)類型

    ?  DISC領(lǐng)導(dǎo)性格色彩解謎

    二、實戰(zhàn)管理技巧篇

    ?  

    現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求

    ?  現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)要求

    ?  領(lǐng)導(dǎo)工作過程示意圖

    ?  現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作的7大原則

    ?  如何處理好和下屬關(guān)系的技巧

    ?  如何對待有問題的部屬?

    ?  責(zé)備部屬的技巧?

    ?  如何贏得部屬的衷心?

    ?  如何處理好員工的抱怨?

    ?  關(guān)系部屬的個人問題?

    ?  有效溝通的技巧

    ?  有效溝通的天龍八部

    三、高效執(zhí)行力篇

    ?  執(zhí)行力的場景

    ?  執(zhí)行力的定義

    ?  不同層次人員執(zhí)行力的差別

    ?  執(zhí)行力之根

    ?  新時期員工素質(zhì)模型

    ?  PDCA工作法

    ?  時間管理和工作執(zhí)行力

    ?  執(zhí)行力之干

    ?  中國企業(yè)10大管理難題

    ?  4R執(zhí)行力驅(qū)動系統(tǒng)

    ?  執(zhí)行力超級武器-YCYA

    ?  執(zhí)行力之枝

    ?  激勵機(jī)制5寶

    ?  執(zhí)行力之葉

    ?  如何選人用人留人

    ?  管理者對待人才該有的態(tài)度

    ?  管理者如何做到知人善任

    ?  執(zhí)行力之果

    ?  管理者的執(zhí)行型企業(yè)文化打造

    ?  執(zhí)行型人才的成功秘訣

    ?  正確理解執(zhí)行力

    四、領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力7Q修煉

    ?  IQ

    智商

    ?  EQ情商

    ?  AQ逆商

    ?  FQ財商

    ?  HQ健商

    ?  SQ靈商

    ?  LQ=超級領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力商數(shù)

    五、互動問答環(huán)節(jié)

    整個課程采用互動式教學(xué),鼓勵學(xué)員積極參與互動!

    企業(yè)如有相關(guān)需要采用的實際案例用作教學(xué),提前發(fā)與講師、包括文字、圖片及視頻。

    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 日韩一区二区三区在线精品| 一区二区三区在线播放视频| 精品视频在线观看你懂的一区| 国产成人一区二区三区电影网站| 一区二区三区福利视频免费观看| 日本精品少妇一区二区三区| 一区二区三区无码高清| 日韩精品电影一区亚洲| 偷拍精品视频一区二区三区| 日韩精品人妻一区二区中文八零 | 伊人久久大香线蕉av一区| 国内偷窥一区二区三区视频| 久久精品免费一区二区| 日韩在线视频不卡一区二区三区| 国产福利电影一区二区三区,日韩伦理电影在线福 | 久久久无码一区二区三区| 无码一区二区三区AV免费| 亚洲一区二区三区在线视频| 无码视频一区二区三区在线观看| 亚洲AV成人一区二区三区在线看 | 亚洲AⅤ无码一区二区三区在线| 中文字幕人妻丝袜乱一区三区| 91精品一区二区三区在线观看| 色窝窝免费一区二区三区 | 亚洲一区二区三区精品视频| 日韩视频在线观看一区二区| 日本高清不卡一区| 韩国一区二区三区| 亚洲AV美女一区二区三区| 国产中的精品一区的| 无码AV中文一区二区三区| 日韩一区二区三区视频久久| 亚洲视频一区二区三区| 中文字幕日本一区| 国模吧一区二区三区精品视频| 久久婷婷色一区二区三区| 无码人妻精品一区二| 天海翼一区二区三区高清视频| 亚洲AV综合色区无码一区爱AV| 国产一区二区三区露脸| 亚洲日本久久一区二区va|