《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

                                                               講師：李洋

【課程引言】

未來是領(lǐng)導(dǎo)者的時代，而非管理者時代。

杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。

管理的本質(zhì)就是通過各種有效手段去影響他人而不是改變他人去產(chǎn)生行動進而達成團隊目標的過程。因此，對于管理者而言，提升自身的影響力是每一個管理者需要關(guān)注并且得到發(fā)展的。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種影響他人產(chǎn)生行動的能力。

人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果管理不好，人更有可能成為企業(yè)的負債，這一切起決定作用的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團隊績效，從而真正地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯，致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。

如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，快速進入自己的角色，融入團隊，正常開展工作，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變！本課程以

“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上高階領(lǐng)導(dǎo)人的夢想之旅！

課程時間：

1-2天（本課程為兩天版本）

課程對象：

企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理及中層以上部門領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱：

一、  

概念

?  什么是領(lǐng)導(dǎo)

?  什么是領(lǐng)導(dǎo)力

?  領(lǐng)導(dǎo)力主要學(xué)什么

?  重要的幾個人

二、  

帶好下屬

?  

下屬的分類

?  人財型

?  人財型特征

?  人在型

?  人在型特征

?  人災(zāi)型

?  人災(zāi)型特征

?  三種下屬類型的分析

?  實踐中如何對待附加值不同的下屬

?  下屬發(fā)展類型和溝通匹配度

?  實踐中的執(zhí)行措施

三、  

規(guī)劃好自己

?  團隊領(lǐng)導(dǎo)的重要性

?  中國式領(lǐng)導(dǎo)力自測

?  六維領(lǐng)導(dǎo)力

?  糟糕領(lǐng)導(dǎo)的“八項罪狀”

?  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

?  授權(quán)的藝術(shù)

?  用人的藝術(shù)

?  處事的藝術(shù)

?  用時的藝術(shù)

?  談話的藝術(shù)

?  決策的藝術(shù)

?  協(xié)調(diào)的藝術(shù)

?  理財?shù)乃囆g(shù)

?  激勵的藝術(shù)

?  表率的力量

四、鑄造和諧團隊

?  什么是團隊

?  好團隊和差團隊的區(qū)別

?  鑄造和諧團隊六部法

?  第一步：定目標

?  第二步：建團隊，實現(xiàn)1+1》2的協(xié)同效應(yīng)

?  第三步：樹規(guī)則-構(gòu)建團隊共存的機制

?  第四步：做動員-實現(xiàn)上下同欲者勝

?  第五步：明賞罰-克服人的天然惰性

?  第六部：勤總結(jié)-學(xué)會站在巨人的肩膀上

五、視頻《鷹翔萬里》

六、結(jié)束語，課程結(jié)束