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    李洋:《打造卓越領導力及高效執行力2.0》
    2017-11-09 3359

                                                   《打造卓越領導力及高效執行力2.0》

                                                                      講師:李洋

    【課程引言】

    什么是領導力?所謂領導力,就是一種影響他人產生行動的能力。

    人是企業最重要的資產,如果管理不好,人更有可能成為企業的負債,這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式,最大限度地提升下屬的績效和價值增值,提升領導者所屬的團隊績效,從而真正地實現領導者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉換,過度關注技術細節;認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯,致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。

    高管的一項重要能力是使別人執行的能力,下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易,貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂,心情愉悅的時候,不用我們督促,他的執行力就會很高,行為很積極主動;反之,當他的情緒不高,心情郁悶的時候,即使他嘴里對我們說“一定好好干”,但其行動一定是不理想的,執行力也不可能有多強。

    如何培養自己的領導力,快速進入自己的角色,融入團隊,正常開展工作,打造強大的高效團隊執行力,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變!本課程以

    “突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導您迅速踏上高階領導人的夢想之旅!


    課程時間:

    1-2天

    課程對象:

    企事業單位董事長、總經理、各部門總監及中層以上部門領導


    課程大綱:

    一、概念

    ?  什么是領導

    ?  什么是領導力

    ?  中西方領導力理論的主要派別

    ?  成為一個優秀領導的構成要素

    ?  領導效能圖

    ?  領導權力VS領導能力

    ?  領導類型

    ?  DISC領導性格色彩解謎

    二、實戰管理技巧篇

    ?  

    現代企業領導者的總體素質要求

    ?  現代企業領導者的管理素質要求

    ?  領導工作過程示意圖

    ?  現代領導工作的7大原則

    ?  如何處理好和下屬關系的技巧

    ?  如何對待有問題的部屬?

    ?  責備部屬的技巧?

    ?  如何贏得部屬的衷心?

    ?  如何處理好員工的抱怨?

    ?  關系部屬的個人問題?

    ?  有效溝通的技巧

    ?  有效溝通的天龍八部

    三、高效執行力篇

    ?  執行力的場景

    ?  執行力的定義

    ?  不同層次人員執行力的差別

    ?  執行力之根

    ?  新時期員工素質模型

    ?  PDCA工作法

    ?  時間管理和工作執行力

    ?  執行力之干

    ?  中國企業10大管理難題

    ?  4R執行力驅動系統

    ?  執行力超級武器-YCYA

    ?  執行力之枝

    ?  激勵機制5寶

    ?  執行力之葉

    ?  如何選人用人留人

    ?  管理者對待人才該有的態度

    ?  管理者如何做到知人善任

    ?  執行力之果

    ?  管理者的執行型企業文化打造

    ?  執行型人才的成功秘訣

    ?  正確理解執行力

    四、領導力執行力7Q修煉

    ?  IQ

    智商

    ?  EQ情商

    ?  AQ逆商

    ?  FQ財商

    ?  HQ健商

    ?  SQ靈商

    ?  LQ=超級領導力,領導力商數

    五、互動問答環節

    整個課程采用互動式教學,鼓勵學員積極參與互動!

    企業如有相關需要采用的實際案例用作教學,提前發與講師、包括文字、圖片及視頻。

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