隨著生產過程的機械化和自動化程度的提高，設備的綜合運行效率對對生產、產品質量和經營效益的影響所占比重也越來越大！如何在傳統的設備管理基礎上，加強設備的全員生產維護管理，提高設備的綜合運行效率已成為擺在組織面前一個迫切需要面對的問題！組織已不允許發生諸如巨額投資的設備因故障而停機，或者生產不出合格產品或不能充分發揮設備制造能力的這種事情。

課程大綱：

第一章  TPM的概念和管理思想

第二章  TPM 的起源和發展

第三章  設備故障和損耗

    第一節  設備的七大損耗

    第二節  故障及慢性損耗

    第三節  零故障的基本觀點

第四章  開展TPM的8大支柱 

    第一節  TPM 的8大支柱

    第二節  8大支柱工作如何融入現有的運行機制

    第三節  自主保養的7個步驟

第五章  TPM的維護目標

    第一節  TPM的維護目標方向

    第二節  設備綜合效率目標OEE的構成和計算方法

    第三節  其他維護目標：MTBF和 MTTR

第六章  TPM管理體系的策劃和建立

    第一節  TPM管理組織 

    第二節  TPM管理運行機制的策劃和建立

    第三節  TPM稽核和改進機制的策劃和建立

    第四節  TPM管理體系與質量管理體系的一體化融合

第七章  TPM實施推進管理

    第一節  制定TPM推進行動計劃

    第二節  OEE現狀的調查、故障及其損耗分析、對策管理

    第三節  TPM的維護目標策劃和建立

    第四節  自主維護保養和專業維護保養基準建立和更新

    第五節  建立保養技能教育體制

    第六節  維護保養實施 

    第七節  TPM的維護目標監控和統計

    第八節  新設備的風險分析和預防對策

第八章  稽核和獎懲管理

第九章  TPM管理的現場目視化