2016年10月31日，巨一銘老師為杭州恒順電子開展了為期一天的執行力訓練， 執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

狼性執行力

課程背景：

員工不創造價值就是公司的負債。任何沒有達到最終所要結果的行為是毫無價值的。員工靠提供好的結果換取薪水，企業靠提供好的結果創造利潤。沒有利潤的企業是社會的負債，沒有創造好結果的員工是負債員工，資產性員工能夠為企業提供所需要的結果。 任何企業的發展，只與你創造結果，換取你所需的價值有關。無論是市場不景氣，還是團隊不好管理都不是你不提供結果、不創造價值的理由。任何員工你努力工作，只與你創造結果，換取你所需的價值有關，無論是老板不懂管理，還是同事不配合都不是你不提供結果、不創造價值的理由。          

課程受益：

1、  對執行力的認知

2、  懂得主動為企業承擔責任

3、  執行過程中要以結果為導向

4、  掌握組織與個人執行力的核心關鍵

5、  深入探討執行力是一種態度

6、  有效掌握執行力過程中的技巧及方法

7、  掌握獲得結果的技能及方法

8、  提升組織整體執行能力

課程對象：企業高層管理者、中層管理者、基層員工

課程時間：6小時

第一講、執行力的認知

1、什么是執行力？

（1）          

凡事以結果為導向

（2）          

給公司結果就是有執行力

（3）          

有執行力，就是必須保證完成任務

（4）          

員工與領導者之間的矛盾產生于對結果的定義與認知不同

2、什么是有結果？

（1）          

功勞是結果、苦勞是過程

（2）          

衡量一個人是否有能力的唯一標準就是看他做事情是否有結果

（3）          

有結果不是做了，而是做到位了

（4）          

成功只有一個定義，就是對結果負責

“所謂優秀，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了”

——史玉柱

（5）          

結果的三大假象

?  態度≠結果

?  承諾≠結果

?  任務≠結果

3、打造干的文化

（1）          

用行動創造結果

（2）          

拖延是公司發展的大忌

（3）          

一個好的行動勝過萬個好的想法

（4）          

創造“現在、立刻、馬上干”的文化

（5）          

經驗是干出來的，而非想出來的

第二講、狼性執行力的四大心態

1、沒有任何借口

（1）          

習慣找借口就是想推卸責任

（2）          

找借口就是等于在“慢性自殺”

（3）          

執行力差就是心態有問題，態度決定一切

（4）          

遇到問題就說是別人的問題,就是等于在原地踏步

（5）          

遇到問題要說是自己的問題

（6）          

沒有辦法轉換到還有什么好的辦法

（7）          

辦法是想出來的

   ——技法有限、心法無限

2、積極的心態

（1）          

要有把事做成功的欲望，以結果為導向

（2）          

能力是練出來的

（3）          

練到出神入化才能超越對手——單點極致

（4）          

想要達到什么結果就練什么

（5）          

學會共贏，敢于付出、善于合作

（6）          

學會感恩、學會愛

（7）          

停止所有一切的抱怨、相互推諉

（8）          

抱怨就是在出賣自己的肉體和靈魂

（9）          

抱怨的根源起源于自己的“關注點”轉變

3、敢于承擔責任

（1）          

責任勝于能力，100%負責任

（2）          

敢于擔當，這是我的問題

（3）          

企業需要的是有責任心的人并非善于推卸責任的人

（4）          

企業請你來是解決問題而不是制造問題

（5）          

企業有問題就是因為沒有人承擔責任

（6）          

企業的問題是每一個人的問題

（7）          

解決問題就是承擔責任

4、不要輕言放棄

（1）          

信守承諾、結果導向、永不言棄

（2）          

不逃避，堅持到底；

（3）          

學會擁抱未來

第三講、成功執行的前提

1、絕對服從

（1）          

結果提前，自我退后

（2）          

服從大于其它一切的能力

（3）          

公司發展最大的阻礙就是高層思想執行不下去

（4）          

有執行才有其它一切

（5）          

公司領導的話永遠不可能被所有員工理解，

（6）          

領導永遠是對的

第四講、執行的核心關鍵

1、先用心

（1）          

認真能把事情做對、用心能把事情做好。

（2）          

將心注入才會產生能量

（3）          

與企業一條心才會有出路

（4）          

努力讓自己成為公司的心腹知己

2、后用腦

（1）          

先用行之有效、后再去創造

第五講、拿到執行力結果的方法

1、勇敢

（1）          

員工在職場中的不幸多數是因為不夠勇敢

（2）          

等待永遠不會有結果

（3）          

敢干比會干更重要

（4）          

經驗來自實踐

2、速度第一

（1）          

過去是適者生存、如今是快才能生存

（2）          

快才能改變一切

（3）          

行動要快

（4）          

做事要快

（5）          

反應要快

3、及時溝通

（1）          

主動反饋工作的進展

（2）          

事前溝通是請示、事后溝通是解釋

（3）          

溝通過程中 杜絕“我以為”

（4）          

反饋問題時，帶上解決建議和解決方案