??【培訓詳情】

講師：方亮

課程：《贏在執行——基層管理者管理技巧》

地點：北京市朝陽區

時間：10.14-15

服務客戶:北京萬眾億目科技有限公司（快牛配送公司）

??【匯英堂】

? ? 上次說的老師當場收到培訓學員的邀請去其公司做內訓的承若兌現了，這次的培訓來到快牛配送公司進行執行力培訓，碰到方老師感冒，但是被快牛配送公司的員工深深感染了，每個人都激情滿滿，方老師也很有激情，學員在這期間學到了很多，收益也是很多。

??【快牛配送學員反饋】

? ? ?兩天一夜的培訓把公司的員工聚集在一起進行思想交流學習，學員說，感覺這兩天的學習很放松，聽老師的課，是真的可以學習到很多東西的。

??【快牛配送學員總結】

我感悟最深的是最一開始的四種管理，在咱們公司里都有這幾種管理的影子，第二個是細節，導致咱們公司發展不理想與細節有關系，像開會的時候要下屬先說，然后領導再說，以后這方面要落實執行。會議記錄，現在的會議記錄就是誰誰誰說什么事情，沒有考核，沒有限定完成日期，沒有責任人，導致同一個問題第一個月出現，第二、三個月還會出現，所以希望以后我們要有專人來做這個事情，把事情責任到人，提高工作積極性。

首先感謝公司創造這次的學習機會，同時感謝方老師的言傳身教，我深刻的了解兩條，我對上級和對下面兄弟們，以及客服的對接缺少溝通，我會抓緊時間改正，第二點是怎么對員工進行激勵，表揚與批評，這方面要及時、具體，做事要嚴謹。?

我總結三點，第一個危機感，是需要我們時刻保持的，不管是在公司內外，互聯網市場是千變萬化的，這個就需要我們不斷地去學習，第二個是成為上司的左右手，來公司有兩個月零8天時間，雖然說簽了幾個客戶，但是單量不是很多，接下來我會多見客戶并勤加學習。第三個是快樂成長法和痛苦成長法，我對此總結一句話，選擇痛苦一時而快樂一世。

對于我個人而言當我知道公司有培訓，我是很期待的，我感觸最深的是兩方面，一個是個人的，一個是團隊的，個人而言是對于自己的定位，了解自己是一個什么樣類型的人，生活上對家人負責任，工作上對公司負責任，這次培訓也改變了自己的心態，以前做事情、帶團隊的時候心態不是特別樂觀，總是往壞的方面去想，以后要改變自己的心態，第二點針對團隊這一塊，學會發現別人的優點，讓他在自身的崗位，提升自身能力，自身價值，同時也能提升自己的能力價值。

我這邊感悟較深的有兩部分，第一部分是團隊建設，首先這里面的關于溝通，不管是部門外的還是部門內的，以后在公司內盡量建立一個暢通的溝通渠道，其次是激發優秀員工的潛力，多提供創造一些讓員工去展現、表現自己能力的機會，第三是調整一些能力弱、執行力差，對職責、目標不明確的員工，要提高整體團隊的素養。第二方面是項目管理，首先是制定一些明晰的量化目標，其次是確定達成目標的具體時間，盯緊過程管理進度，最后是對完成任務的獎懲制度，進行落實。