【課程背景】

隨著全球經濟進入低增長時代，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。這個時代，既屬于成長期，也屬于成熟期與變革期。為了應對這一形勢，企業需要重新審視其戰略，尋找新的增長點。本課程將介紹如何在低增長時代實施增量戰略，幫助企業實現可持續發展。

【課程目標】

通過本課程的學習，學員將掌握以下知識和技能：

1. 了解企業所面臨的低增長時代的背景和挑戰，理解增量戰略的重要性。

2. 掌握增量戰略的六大手術和七大增量戰術體系，學會如何運用這些方法來制定有效的戰略。

3. 了解PMS、PPM、PIP、DVA、SFM和TPM等關鍵戰略工具，掌握如何運用這些工具來實施增量戰略。

4. 理解戰略性組織和戰略預算機制的核心理念，學會如何通過組織變革和績效改善來實現企業目標。

【課程內容】

一、新企業環境及其戰略意義 - 經營者如何應對低成長

二、PMS (產品與市場戰略) - 有效立案與思維方法

三、PPM (項目投資組合管理) - 戰略性經營計劃的立案及實施方法

四、PIP (收益改善方案) - 系統性方法從根本上改善收益

五、DVA (間接成本價值分析) - 增加競爭力的間接費用削減法

六、SFM (銷售能力管理) - 高效率銷售的戰略推廣法

七、TPM (技術投資組合管理) - 有效管理技術開發戰略

八、什么是戰略性組織 - 為實施經營戰略進行的企業組織重組

九、存量時代的增量增投機制 - 重塑員工自主績效能力