國(guó)企改革三年行動(dòng)專題之：干部綜合能力提升

主講：王京剛博士

注：本課程共分四部分，建議培訓(xùn)時(shí)間為2天。

第一部分任期制與契約化改革政策要求與實(shí)操方法

結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)和國(guó)務(wù)院國(guó)資委“經(jīng)理層任期制與契約化管理操作指引”的政策要求，針對(duì)廣大國(guó)有企業(yè)在2020-2022年全面展開經(jīng)理層任期制與契約化管理的迫切實(shí)操需要，本課程通過講解政策+剖析案例+學(xué)習(xí)方法+實(shí)戰(zhàn)操練，助力企業(yè)深化改革。

課程大綱：（通常12小時(shí)，可根據(jù)情況調(diào)整6小時(shí)）

一、任期制契約化改革的戰(zhàn)略問題（1小時(shí)）

1.任期制契約化改革的歷史沿革與核心要義

2.任期制契約化改革的靈魂

3.任期制契約化改革的常見誤區(qū)

4.任期制契約化改革實(shí)操的四梁八柱

二、政策解析與實(shí)踐問題綜述（1小時(shí)）

1.立足政策一任期制契約化改革的政策梳理

2.勢(shì)在必行一任期制契約化改革的最新要求

3.綜合改革一任期制契約化改革與其它國(guó)企改革的融合

4.各顯神通—一任期制契約化改革的實(shí)踐案例和趨勢(shì)

三、基本流程與文件體系（2小時(shí)）

1.任期制契約化改革的總體操作流程

2.方案＋制度＋契約，做改革，保運(yùn)行，定契約

3.方案制度怎么批，契約文件怎么簽

四、適用范圍和人員選擇（2小時(shí)）

1.集團(tuán)化改革怎么開展一確定范圍

2.開展任期制契約化改革的崗位一人員選擇

3.不止于任期制契約化—一改革內(nèi)外的管控與授權(quán)要素

4.模擬操演：集團(tuán)化改革范圍和人員選擇模擬

五、任期制管理與契約化管理（2小時(shí)）

1.打好基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)能上能下—聘任管理與干部管理常見問題

2.任期制管理的各項(xiàng)要求與細(xì)節(jié)

3.契約化管理的各項(xiàng)要求

4.模擬操演：多級(jí)審批環(huán)節(jié)情景模擬

六、指標(biāo)體系與考核管理（2小時(shí)）

1.任期制契約化改革指標(biāo)體系建設(shè)

2.考核指標(biāo)的確定關(guān)鍵和技巧

3.考核管理辦法與匹配機(jī)制細(xì)節(jié)

4.模擬操演：考核指標(biāo)討論會(huì)議情景再現(xiàn)

七、薪酬兌現(xiàn)與退出管理（2小時(shí)）

1.薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度

2.多種導(dǎo)向的薪酬的設(shè)計(jì)與激勵(lì)約束

3.退出機(jī)制與退出管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保無后顧之憂

4.模擬操演：績(jī)效年薪兌現(xiàn)情景再現(xiàn)

第二部分 國(guó)企人才開發(fā)與干部管理體系優(yōu)化完善

培育世界一流企業(yè)，必須建設(shè)世界一流的隊(duì)伍;建設(shè)世界一流的隊(duì)伍，必須建設(shè)一支基礎(chǔ)扎實(shí)、中堅(jiān)力量強(qiáng)健、高端人才引領(lǐng)的干部隊(duì)伍。 大力推進(jìn)素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)"五大體系"建設(shè)，積極推動(dòng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)干部隊(duì)伍建設(shè)，是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)的核心關(guān)鍵。

課程大綱：（通常6小時(shí)，可根據(jù)情況調(diào)整3小時(shí)）

一、干部管理體系：干部管理體系的進(jìn)化之路

1.干部是戰(zhàn)略執(zhí)行的第一要素

2.領(lǐng)先的干部管理體系是逼出來的

二、干部選拔：作為干部，應(yīng)該承擔(dān)什么樣的使命與責(zé)任

1.干部群體普遍存在的問題

2.干部的使命與責(zé)任

3.干部使命與責(zé)任的落地機(jī)制

三、選拔程序：用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和流程才選拔出能優(yōu)秀的干部

1.企業(yè)缺乏干部標(biāo)準(zhǔn)的痛點(diǎn)

2.干部通用標(biāo)準(zhǔn)

3.差異化的干部崗位要求

4.干部選拔程序

案例：某企業(yè)如何選拔關(guān)鍵崗位干部

研討:關(guān)鍵干部崗位畫像

四、千部繼任與成長(zhǎng)：為每一級(jí)干部培養(yǎng)接班人

1、企業(yè)無干部梯隊(duì)帶來的窘迫

2、繼任計(jì)劃

3、針對(duì)年輕高潛干部的蒙哥馬利計(jì)劃

4、干部之字形成長(zhǎng)

5、干部的退出

案例：某企業(yè)關(guān)鍵干部崗位繼任計(jì)劃

研討:關(guān)鍵干部崗位繼任計(jì)劃

五、干部培養(yǎng)與發(fā)展：干部角色認(rèn)知與能力發(fā)展

1.企業(yè)在干部培養(yǎng)發(fā)展上的痛點(diǎn)

2.培養(yǎng)與發(fā)展的價(jià)值主張

3.干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與框架

4.角色認(rèn)知方法與培養(yǎng)

5.干部流動(dòng)

案例：

1）標(biāo)桿公司關(guān)鍵崗位角色認(rèn)知

2）某企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知及培養(yǎng)方案

六、干部的活力激發(fā)：激發(fā)干部活力的考核、賽馬與末位機(jī)制

1.企業(yè)在干部使用管理上的痛點(diǎn)與問題

2.激發(fā)干部血性的管理邏輯：“以奮斗者為本”

3.干部的考核與激勵(lì)

4.干部末位管理

5.干部監(jiān)管

案例：某企業(yè)末位淘汰案例

小研討:干部末位淘汰怎么做、有什么風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

七、干部管理組織與運(yùn)作（AT）：用組織保障干部管理機(jī)制運(yùn)作例行化

1.干部的配置

2.干部的流動(dòng)

>干部任期制>干部成長(zhǎng)路徑>公司指令性調(diào)配

3.干部的作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察  

>干部行權(quán)監(jiān)察>各級(jí)管理者堅(jiān)持自我批判

4.干部機(jī)制的文化保障/文化價(jià)值觀

5.AT組織的設(shè)置與運(yùn)作

>AT建設(shè)與職責(zé)>AT運(yùn)作與行權(quán)

小研討：公司未來兩年干部管理體系建設(shè)規(guī)劃

第三部分 構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系

《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）提出了建立世界一流財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)間表，加速推進(jìn)世界一流的建設(shè)工作。要求：5年之內(nèi)，中央企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平明顯躍上新臺(tái)階。10-15年，絕大多數(shù)央企建成世界一流財(cái)務(wù)管理體系，一批中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平位居世界前列。

課程大綱：（通常6小時(shí)，可根據(jù)情況調(diào)整2-3小時(shí)）

一、世界一流財(cái)務(wù)管理體系的八大特征

1.先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

2.完善的財(cái)務(wù)管理組織

3.健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

4.全面預(yù)算管理體系

5.合規(guī)風(fēng)控體系

6.財(cái)務(wù)數(shù)智體系

7.財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系

8.人才隊(duì)伍建設(shè)體系

二、如何推動(dòng)成本管理與業(yè)務(wù)深度融合

1.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型——優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)職能體系

1) 面向總部的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

2) 面向一線的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

3) 面向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的共享財(cái)務(wù)

4) 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)共享雙輪驅(qū)動(dòng)——財(cái)務(wù)組織價(jià)值創(chuàng)造的有力保障

案例：某企業(yè)財(cái)經(jīng)體系及財(cái)經(jīng)組織如何有力支撐業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)

2.提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)系統(tǒng)信息處理的效率

1) 如何借助云平臺(tái)來交換業(yè)務(wù)信息和財(cái)、稅信息，以及內(nèi)外部信息

2) 如何把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的實(shí)物流、信息流、資金流通過軟件系統(tǒng)緊密集成起來，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和整體經(jīng)營(yíng)水平

3.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)商、合伙人、客戶、代理等內(nèi)部外的深層次共享

三、營(yíng)造全員成本改善文化

1. 成本控制管理人員必備的四種思維

2. 提高全員成本意識(shí)的五個(gè)關(guān)鍵方法  

3. 激勵(lì)全員參與成本改善的六大要領(lǐng)  

4.“六個(gè)一工程”塑造全員成本改善文化

四、目標(biāo)成本的分析與控制

1.目標(biāo)成本的分解

2.VE（價(jià)值工程）：提高VE價(jià)值的選擇方式

3.作業(yè)業(yè)績(jī)——控制流程中非增值作業(yè)的方法

五、成本控制考核體系的建立

1．建立以成本為導(dǎo)向的企業(yè)組織系統(tǒng)

2．建立成本中心需要解決的關(guān)鍵問題

3．建立以成本為核心的績(jī)效考核制度  

4．成本考核數(shù)據(jù)的收集和分析應(yīng)用步驟

六、成本控制活動(dòng)的有效推行

1．健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本分析制度

2．敏銳發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表后的成本管理問題

3．有效利用財(cái)務(wù)手段幫助企業(yè)降本增效

4．成本改善項(xiàng)目推行的六個(gè)核心步驟

5. 營(yíng)造全員降低成本的企業(yè)境教文化

第四部分 關(guān)于海南自貿(mào)港的戰(zhàn)略機(jī)遇

自貿(mào)港建設(shè)是我國(guó)推動(dòng)形成全面開放新格局和眾多新對(duì)外開放舉措中的戰(zhàn)略性步驟，而建設(shè)海南自貿(mào)港這一重大舉措不僅面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。結(jié)合世界上一些先進(jìn)自貿(mào)港的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析海南自貿(mào)港建設(shè)將面臨的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

課程大綱：（通常3小時(shí)，可根據(jù)情況調(diào)整為1-2小時(shí)）

一、海南對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略新格局的重要意義

1.海南在國(guó)家戰(zhàn)略中的地位

2.海南自貿(mào)區(qū)的戰(zhàn)略意義與思考

二、2025年自貿(mào)港封關(guān)以后的戰(zhàn)略趨勢(shì)

1.2025年自貿(mào)港封關(guān)以后運(yùn)作模式和政策走向；

2.2025年自貿(mào)港封關(guān)以后市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向；

3.2025年海南自貿(mào)港封關(guān)后自貿(mào)港產(chǎn)業(yè)布局，全球航線網(wǎng)絡(luò)布局及運(yùn)作模式和改革走向，區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)的探索和匹配的洋浦港樞紐港，梳理海南在全球產(chǎn)業(yè)鏈和集裝箱供應(yīng)鏈中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

4.分析物流供應(yīng)鏈短板及物流建設(shè)規(guī)劃；

5.自貿(mào)港物流供應(yīng)鏈趨勢(shì)和海南封關(guān)后自貿(mào)產(chǎn)業(yè)集群，探索數(shù)字物流模式以及構(gòu)建“航運(yùn)----港口---物流-”三位一體的自貿(mào)物流供應(yīng)鏈體系的意見和建議。

三、海南市場(chǎng)行業(yè)機(jī)會(huì)思考與分析

1.海南自貿(mào)港政策

2.海南冷鏈大倉庫

3.海南智能電網(wǎng)

4.海南旅游零售業(yè)

5.創(chuàng)新醫(yī)療

6.綠色金融

（結(jié)束）