彭民愚,彭民愚講師,彭民愚聯(lián)系方式,彭民愚培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    股權(quán)激勵(lì)、虛擬股權(quán)、內(nèi)創(chuàng)平臺(tái)
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    股權(quán)激勵(lì)、虛擬股權(quán)、內(nèi)創(chuàng)平臺(tái)

    山東,青島 50 ~ 60 歲
    《股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上層治理》 《企業(yè)發(fā)展之道-股權(quán)合作》 《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)-虛擬股權(quán)結(jié)構(gòu)》 《股權(quán)投資如何投的安全、投的值》 《業(yè)務(wù)流程風(fēng)控》 《投資、授信過程中資料真假識(shí)別》 《新三板掛牌條件和流程》
    ¥20000 元/天
    參考價(jià)格
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    中國企業(yè)股東和管理權(quán)力制約機(jī)制引領(lǐng)者
    國內(nèi)著名股權(quán)激勵(lì)專家
    中國證券業(yè)協(xié)會(huì)許可證券從業(yè)資格
    山東省國資委風(fēng)險(xiǎn)管控專家
    青島市嶗山區(qū)、市北區(qū)政府法律專家顧問
    青島市北區(qū)勞動(dòng)仲裁仲裁員
    青島工業(yè)技術(shù)研究院、市南區(qū)科協(xié)特聘股權(quán)與公司治理講師
    創(chuàng)業(yè)大學(xué)、創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)特聘公司股權(quán)和風(fēng)控專家

    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
    1997年畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)(市場營銷和法學(xué)專業(yè)),是少有的融經(jīng)營管理、金融、風(fēng)控、上層治理、法律于一身的綜合型、發(fā)現(xiàn)解決問題型專家。
    彭老師結(jié)合實(shí)踐研發(fā)的“股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上層治理”;“公司管理層權(quán)力制約,預(yù)案型公司注冊及治理”;“股權(quán)投資項(xiàng)目投資安全審查機(jī)制”;“業(yè)務(wù)案件倒查還原分析與評(píng)估”均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。
    彭老師目前是著名的公司治理、經(jīng)營風(fēng)控培訓(xùn)師、咨詢師,具有律師和證券從業(yè)資質(zhì),參與并輔導(dǎo)、培訓(xùn)診斷幾十家公司的股權(quán)投資并購、股權(quán)激勵(lì)、投資安全等。曾參與上市公司股票上市
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    [彭民愚]債轉(zhuǎn)股理解與操作指南
    債轉(zhuǎn)股理解與操作指南 一、 第一 認(rèn)識(shí)債轉(zhuǎn)股 (一) “債轉(zhuǎn)股”解釋 (二) 債轉(zhuǎn)股的本質(zhì):增資擴(kuò)股、投資并購 二、 債權(quán)與股權(quán)的區(qū)別 債轉(zhuǎn)股的條件與風(fēng)險(xiǎn) (一) 債權(quán)與股權(quán)的七大重要區(qū)別 (二) 債轉(zhuǎn)股的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析 (三) 從債權(quán)人角度看,實(shí)施債轉(zhuǎn)股需要具備的條件 三、 股權(quán)四大核心內(nèi)含與債轉(zhuǎn)股后“股權(quán)分配與股權(quán)制約” (一) 股東身份的確認(rèn)依據(jù) (二) 分紅權(quán)與
    2016-04-06
    [彭民愚]內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 提高資源效益 創(chuàng)新促發(fā)展
    內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 提高資源效益 創(chuàng)新促發(fā)展 培訓(xùn)對象:股東、高管、公司相關(guān)人員、創(chuàng)業(yè)者 本培訓(xùn)旨在解決的問題: ü 充分激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí),產(chǎn)生創(chuàng)新成果,企業(yè)通過不斷創(chuàng)新尋求生存與發(fā)展; ü 提高企業(yè)的資源的效益:如品牌資源、未充分使用的房屋、設(shè)備、人員資源; ü 滿足員工的創(chuàng)業(yè)意愿,穩(wěn)定員工。 一、 什么是內(nèi)創(chuàng)平臺(tái) 1、 內(nèi)創(chuàng)平臺(tái)構(gòu)成要素 2、 內(nèi)創(chuàng)平臺(tái)員工與企業(yè)的關(guān)系 3、 內(nèi)創(chuàng)平臺(tái)導(dǎo)致的管理層
    2016-04-01
    [彭民愚]股權(quán)合作對企業(yè)生存發(fā)展之促進(jìn)
    股權(quán)合作對企業(yè)生存發(fā)展之促進(jìn) (培訓(xùn)提綱) ——無處不在的股權(quán)合作 培訓(xùn)對象:企業(yè)股東、高管 本培訓(xùn)旨在解決的問題: ü 建立企業(yè)間的合作新模式,強(qiáng)化合作穩(wěn)定性; ü 促進(jìn)穩(wěn)定的銷售; ü 促進(jìn)穩(wěn)定的采購; ü 促進(jìn)和諧競爭關(guān)系的建立; 摘要:小企業(yè)如何通過傍大款,求生存?10%持股比例如何控制企業(yè)?50%對50%的股權(quán)結(jié)構(gòu)真的不合理嗎?如何把經(jīng)銷商綁得更緊?如何抱團(tuán)締造大規(guī)模優(yōu)勢?同行如何不再
    2016-04-01
    [彭民愚]三板四板掛牌及債務(wù)處理、融資之道
    三板四板掛牌及債務(wù)處理、融資之道 培訓(xùn)對象:企業(yè)股東、高管 本培訓(xùn)旨在解決的問題: ü 融資難,成本高; ü 融資需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn); ü 規(guī)范企業(yè)上層管理,提高管理效益; ü 利用上市預(yù)期,優(yōu)化企業(yè)對外債務(wù); ü 增強(qiáng)消費(fèi)者對企業(yè)的信任,擴(kuò)大銷售; 一、 掛牌與股票發(fā)行 1. 何為掛牌,上市與掛牌的區(qū)別 2. 何為股票發(fā)行 3. 掛牌交易的條件 A. 持續(xù)經(jīng)營記錄兩年以上:業(yè)務(wù)合
    2016-04-01
    [彭民愚]股權(quán)激勵(lì)及企業(yè)上層治理
    股權(quán)激勵(lì)及企業(yè)上層治理 (培訓(xùn)簡介) 培訓(xùn)對象:股東(創(chuàng)始人股東、職工股、投資股等)、高管 本培訓(xùn)旨在解決的問題: ü 提高員工的主人翁意識(shí)、積極性; ü 在工資不高的情況下,留住人才; ü 優(yōu)化企業(yè)薪資結(jié)構(gòu); ü 完善企業(yè)內(nèi)部授權(quán)管理與制約,防止管理權(quán)力濫用,增強(qiáng)內(nèi)部穩(wěn)定; ü 縮短上市時(shí)間; 摘要:如何解決低工資留人才的問題?為什么股權(quán)激勵(lì)可以優(yōu)化整體薪資結(jié)構(gòu)?解決重大問題的股東的六項(xiàng)權(quán)利分
    2016-04-01
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