股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)操班

（一）股權(quán)的概念與價值

1、股權(quán)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

2、股權(quán)的作用及融資風(fēng)險分析

3、三種激勵方式的比較

（二）股權(quán)激勵的三大模式

1、什么是期權(quán)激勵及案例

2、干股、期權(quán)及實(shí)股的區(qū)別

3、期權(quán)激勵的模型

（三）股權(quán)激勵的七大要素

1、激勵對象（核心層、全員、經(jīng)銷商）

2、激勵數(shù)量（總量、分量）

3、激勵時間（授予、等待期、行權(quán)）

4、激勵條件（激勵、約束）

5、價格（公司估值方法）

6、股份來源（大股東轉(zhuǎn)讓、增發(fā)）

7、資金來源（獎金、干股、配送、自籌）

（四）股權(quán)激勵的實(shí)施

1、股權(quán)安排的五個重要常識

案例：創(chuàng)業(yè)公司如何分配股份期權(quán)

2、股權(quán)激勵模式函數(shù)關(guān)系

3、技術(shù)股的設(shè)計(jì)

案例：喬家大院的股權(quán)激勵

4、股權(quán)激勵的前提（結(jié)構(gòu)、方向文化、賺錢、分配）

5、股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵

6、股權(quán)激勵計(jì)劃的制定方法（選擇模式、確定要素、形成文件）

（五）股權(quán)激勵與人性

1、人性的本質(zhì)

2、自私是一種美德

3、團(tuán)隊(duì)激勵秘方

4、基于增量股權(quán)激勵模型

（六）股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、控制權(quán)的概念及設(shè)置

2、兩個股東的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（含夫妻）

案例：海底撈、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

3、三個以上股東的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（含眾籌）

4、權(quán)利指數(shù)分析及案例模型解析

（七）股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)用

1、眾籌的本質(zhì)與眾籌股權(quán)設(shè)計(jì)三要點(diǎn)

2、如何在合伙中享有主動權(quán)

3、如何玩轉(zhuǎn)眾籌

（八）公司控制權(quán)設(shè)計(jì)

1、優(yōu)秀企業(yè)股權(quán)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)

2、股權(quán)設(shè)計(jì)的三要素

3、股東退出機(jī)制的安排

4、股權(quán)設(shè)計(jì)的兩個原則

5、公司控制權(quán)設(shè)計(jì)的六種方法

案例：京東

（九）董事會治理

1、治理結(jié)構(gòu)決定組織壽命

2、委托代理問題

3、企業(yè)的三權(quán)分離

4、股東大會制度（投票原則、決策范圍、權(quán)利界限）

5、董事會制度

6、公司治理結(jié)構(gòu)

7、股東中心模型

8、董事會建設(shè)的四大原則

9、高效董事會的十個關(guān)鍵問題

案例：香港大學(xué)、微軟

10、公司治理的四個階段

11、控制權(quán)運(yùn)用的四種方法