一名高效的領(lǐng)導(dǎo)者，并不一定是人們通常認(rèn)為的那種外表與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，哈里·杜魯門(mén)就毫無(wú)魅力，可他卻是美國(guó)歷史上最有成就的總統(tǒng)之一。我在咨詢(xún)生涯中，曾與諸多企業(yè)和非營(yíng)利性組織最優(yōu)秀的CEO（首席
新任經(jīng)理的發(fā)展是一個(gè)的具有挑戰(zhàn)性的工作。無(wú)論是從評(píng)估選拔、培養(yǎng)發(fā)展，還是正式任命后的輔導(dǎo)來(lái)看，每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，如果不當(dāng)，很有可能我們會(huì)因些而失去一位非常優(yōu)秀的員工。 為了評(píng)估和選拔合適的人選作
沒(méi)有人想被人說(shuō)成在公司里他們是自私古怪的人，如果真的被人這樣認(rèn)為的話可能會(huì)阻礙你的職業(yè)生涯。但是如果你是個(gè)不體貼的人，可能并非是因?yàn)槟阏娴木褪沁@樣的人；有可能是因?yàn)槟銢](méi)注意或者你花太少時(shí)間了解他人的
中層管理一直是公司的核心，他們?cè)谄髽I(yè)里起著承上啟下的作用，如何充分發(fā)揮中層管理人員的作用，在很大程度上決定了公司的決策能不能很好的上傳下達(dá)，體現(xiàn)出強(qiáng)有力的執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。 然
當(dāng)我們一談到企業(yè)文化時(shí)，很多人說(shuō)話，企業(yè)文化就是老板的文化。事實(shí)上，企業(yè)文化可能讓人覺(jué)得這是一種難以控制東西，那也是為什么許多領(lǐng)導(dǎo)避免刻意去創(chuàng)造企業(yè)文化的原因。但是你不可能讓企業(yè)文化就那么隨意的發(fā)展
每個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中都會(huì)遇到職業(yè)的低谷，我們不應(yīng)該輕易否定自己。 確切來(lái)講，我們都有過(guò)這樣的感受，有時(shí)候會(huì)覺(jué)得自己其實(shí)只是一個(gè)裝腔作勢(shì)的人，一文不值，或者根本就不勝任那些要求我們?cè)谧龅墓ぷ魅蝿?wù)。
作為面試官，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：在面試的時(shí)候，候選人常常會(huì)用事先演練過(guò)的答案來(lái)回答你。 事實(shí)上，參加的面試的剛畢業(yè)的學(xué)生們都經(jīng)過(guò)面試培訓(xùn)班，更何況那些已經(jīng)工作的職場(chǎng)人士。這里教你2招能幫助你如何識(shí)破候選人事
大多數(shù)新任經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他們很少能在一天工作結(jié)束的時(shí)候把原本計(jì)劃的工作完成。他們花了絕大部時(shí)間在解決那些不期而至的問(wèn)題，以及確保工作按要求完成。 但是有三件基本的事情經(jīng)理們應(yīng)該每天都要做的：建立信任打造團(tuán)
隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人員流動(dòng)的增加，與不同文化的人士一起共事的機(jī)會(huì)越來(lái)越是一個(gè)常見(jiàn)的事情。 當(dāng)和一個(gè)來(lái)自另外一種文化的人一起共事時(shí)，人們本能地會(huì)試著去找出彼此文化差異的地方，以致于能提醒自己的行為以避
在工作中，我們偶爾會(huì)遇到一些我們不太愿意去面對(duì)的談話，可能是事情本身比較困難，比如銷(xiāo)售人員每天要面對(duì)客戶(hù)去銷(xiāo)售他們的產(chǎn)品或服務(wù)，或者跟老板談加薪，老板跟員工談績(jī)效等；也有可能是你將要面對(duì)的那個(gè)人比較
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