華為取得今天的成就，其中一個原因是，有卓越的戰略管理體系：戰略很清晰,并且通過戰略層層解碼,直至每個人，形成PBC(個人業務承諾），并簽字畫押進行存檔，考核周期內主管對員工進行輔導，考核周期結束后，拿出來進行比對考核。而考核結果就是員工“生命線”，影響員工的一切（包括工資、獎金、分紅、晉升任用、任職資格等等），所以員工們特別重視考核結果。最終形成這么一個良性循環，每個員工很重視考核，而考核項目來自于公司戰略的層層解碼，所以戰略執行力很強，企業發展得很好，員工們很珍惜這份為公司打拼的工作，所以更加重視績效考核結果.......

那么華為戰略管理體系是怎么回事？具體怎么操作的呢？近日十幾年華為工作經驗、深厚華為背景、北大畢業的許浩明老師給中國郵政講授《向華為學習戰略管理》，從華為戰略BLM模型、BEM模型，再到從戰略制定到戰略執行DSTE實戰經驗，給學員講授如何有效地進行戰略規劃、戰略解碼與戰略執行。課后學員普遍反饋很有啟發.........