近日華為背景許浩明老師輔導幫助某企業走出困境！怎么做的呢？

項目背景&企業面臨挑戰：某企業在當地區域，行業排名前5名，員工1000名左右，可是這兩年開始，員工工作積極性有所減弱、動力不足、執行力較差，使得在市場的殘酷競爭下，市場份額停滯不前，甚至有所減少。再加上，大股東資金也存在比較困難情況。因此大股東有意啟動這個“頂層設計與股權激勵咨詢項目”，一舉多得，一方面把員工變成股東合伙人，完善公司治理，提升管理效率，另外大股東優惠價轉讓部分股權給員工獲得一定的資金解決自己債務問題。

項目過程&問題解決思路：接到項目任務后，我司安排時間，深入到企業的現場進行調研訪談，覆蓋了公司的各個部門、各個區域分公司、各層級員工；調研訪談中，采用一些訪談技巧，打開員工們的話匣子，鼓勵暢所欲言，聽取關于公司管理方方面面的最真實的（而非掩飾過的）聲音和想法。(因為股權設計和股權激勵是個系統工程，與公司績效管理、戰略規劃、企業文化、薪酬設計、任職資格、培訓體系等等管理模塊是相關聯，相互配套的，所以良好的股權激勵方案需要綜合各方面管理要素來制定，才能取得最好效果）。然后輸出不記名的訪談紀要。得到這些關于公司管理的真實的方方面面信息后，我司以結構化的思維進行歸納總結，結合員工們的意見、企業的現況以及參考標桿企業的成功實踐，輸出初步解決方案；接著拿著初步解決方案，繼續抽調一些代表性員工來進行研討、論證；根據他們的反饋，繼續完善方案，輸出切實可行的方案；接著進行方案推行。

解決方案&輸出：兼顧了短中長期計劃，股權轉讓與股權激勵相結合，股權激勵與績效管理掛鉤，股權架構清晰可控為后續發展上市做好鋪設；規范如何入股如何退出流程.......

實施效果&客戶反饋：經過充分的調研訪談，摸清企業的狀況及各方意見，然后打磨方案，再把一些標桿企業管理實踐經驗精神（例如一些合適的華為管理精神）融入到方案中，使得方案既可落地可操作，又有前瞻性，有力促進企業的發展。在方案推行會議后，董事長稱贊“今天會議開得很成功”。