企業該如何突破發展？該如何向管理要效益？企業該如何建立起高效的管理體系，又該如何進行項目運作與管理？

2017.08.28日,北京大學畢業華為十多年工作經驗的前華為部長許浩明老師給浙江省長興縣50強企業高層講授華為管理課程<向華為學習--從體系建設到項目運作與管理>,以“理論和實踐結合，輕理論、重案例”為講課大原則，采用內容講述、案例分析、游戲互動、情景演練、小組討論互動式教學、討論點評等方式相結合，分享華為許多實戰管理經驗，學員們反饋挺有感觸、受益匪淺。

歡迎聯系索取最新課綱和咨詢方案：許老師13923455201，羊助理17602294113

1、北京大學光華管理學院畢業，超12年華為工作經驗的資深華為高級經理。在華為獲得輪崗機會，在研發（造出產品）、銷售（賣出產品）、服務（售后服務）等三大核心部門都任要職歷練過（有機會在華為三大核心部門都歷練過的人極少），歷任產品全球拓展部部長、銷售主任、研發經理、服務經理、HRBP等重要職務；既有大客戶銷售經驗（針對To B運營商市場），也有渠道銷售經驗（針對企業市場）；既做過產品經理，也做過客戶經理；還和埃森哲咨詢合作深度參與華為戰略管理變革項目（LTC項目），因此對華為集團的整體經營管理有更全面、更系統、更深刻的理解。美國PMI項目管理認證會員。高分通過TOEIC英語考試。有多年常駐海外工作經歷和多年國內各城市工作經驗。具備良好的戰略思維和國際化視野。既有豐富管理實戰經驗，又有深厚管理理論功底。大學客座教授。

2、有豐富的經歷和豐富的創業經驗，現在任公司總經理，公司聚焦為企業服務（提供管理咨詢/培訓和投融資服務）。屬于實戰派，更能理解企業家、中高層領導的關注點、需求和痛點。

3、曾在一家股權投資基金任投資副總，看過各行各業無數的投資項目，因此知識面廣；在投融資領域有廣泛優秀資源和豐富經驗，可以給企業家、企業中高層們帶來資本方面的資源，分享投資經驗，幫助投融資。

4、管理咨詢業務：以客戶為中心的流程為主線，從營銷、組織、流程、人力資源等方面為企業提供系統性解決方案，并輔導變革落地。也可根據實際需要模塊化地進行管理咨詢，以下是一些咨詢模塊：股權激勵、營銷能力提升、員工績效管理、企業管理架構和流程再造、員工任職資格體系、企業戰略規劃和管理、卓越服務體系、企業大學建設等。也可以請許老師擔任您企業的管理顧問，出謀劃策，“保駕護航”企業發展。

5、部分主講課程：

《以客戶為中心的狼性營銷》《探秘華為管理之道》《塑造卓越的企業文化》《以奮斗者為本的人力資源管理實踐》《股權激勵助力企業騰飛》等等。

網站：www.zmbthink.com