《數(shù)據(jù)淘金-經營數(shù)據(jù)分析實務》

課程大綱

 一、識別數(shù)據(jù)金礦 

 1 信息化不等于數(shù)據(jù)化

 2 企業(yè)信息化現(xiàn)狀：有數(shù)據(jù)無分析

 3 企業(yè)數(shù)據(jù)資產梳理：每家企業(yè)都是一個豐富的數(shù)據(jù)集，這些數(shù)據(jù)集都是珍貴資產 

 1) 企業(yè)核心數(shù)據(jù)資產：梳理數(shù)據(jù)資產，構建數(shù)據(jù)地圖，完善數(shù)據(jù)體系 

 2) 提升數(shù)據(jù)資產質量，提高數(shù)據(jù)資產價值 

二、數(shù)據(jù)化管理進階：從信息化到數(shù)據(jù)化 

 1 數(shù)據(jù)化企業(yè)發(fā)展三階段 

 2 數(shù)據(jù)化管理晉階三步驟 

 3 數(shù)據(jù)化管理變革 

  1) 數(shù)據(jù)化管理變革阻力：數(shù)據(jù)飛輪 

  2) 沉淀數(shù)據(jù)技術、經驗、知識，凝聚數(shù)據(jù)智慧

 三、管理數(shù)據(jù)淘金法（初級篇） 

 1 數(shù)據(jù)淘金基本方法：洞悉數(shù)據(jù)背后的故事，探索結果背后的成因 

 2 數(shù)據(jù)指標化管理

 四、管理數(shù)據(jù)淘金法（高級篇） 

 1 企業(yè)定期報表制度：讓經營和管理數(shù)字化、指標化、可視化 

 2 月度經營數(shù)據(jù)分析會議：在月度目標的達成過程中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 

【課程回顧】 1) 理念、文化、制度、流程  2) 思路、方法和工具

趙興峰老師版權/原創(chuàng)數(shù)字化轉型系列課程：企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)、企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字化管理升級（數(shù)據(jù)驅動的經營管理升級）、管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓練營、管理者數(shù)據(jù)思維訓練、管理者駕駛艙搭建工作坊、數(shù)據(jù)淘金-經營管理數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊、數(shù)字化轉型規(guī)劃五步法、數(shù)字化戰(zhàn)略地圖與實戰(zhàn)案例等培訓，邀請趙興峰老師授課，了解日程安排及索取2022年度最新詳細課程資料，可咨詢趙興峰老師全權獨家助理山老師（非經紀）。