文/王佳偉（明察網創始人，北京鷹豪營銷首席顧問）

       不知從什么時候開始，有些人對“創新”的理解開始跑偏了，他們認為只有革命性的創新才算是真正意義的創新，成功的創新就要去顛覆舊的東西，而且最好是那種徹底的顛覆……

       科幻片中的很多場景也許會在未來隨著技術的普及和人們認知的進化，漸漸的走進普通人的生活。但是那一定需要一個相對漫長的過程，即使是在互聯網時代，也需要留給工程師一點時間去提升新技術的穩定性和經濟型，同樣也需要留給消費者一點時間去認識、接納和適應創新所帶來的改變。

       在創新過程中有不少創新者陶醉在自己的世界里，他們專注于自己所掌握的技術有多么先進，提出的概念有多么超前。他們在創新的道路上獨步前行，領略了沿途的風景也感受著創新帶給他們的快樂。但是換個視角來審視，也許把握好創新成果輸出的時間節點要比創新本身更重要。

       如同“Go Corp”、“Linux”“微軟”等公司最早將“觸控技術”應用于平板電腦，但20多年過去了，當下平板電腦市場占有率最高的卻是蘋果……

       1999年摩托羅拉推出的A6188手機是第一款真正意義上的“智能手機”，但是十幾年后，最早發布“智能手機”的摩托羅拉早已易主，后來者三星和蘋果卻占據了全球市場的頭兩把交椅……

       還是摩托羅拉，其耗費了巨資的“銥星計劃”堪稱人類通訊發展史上的一座里程碑，但是在商業化道路上卻并不那么一帆風順，太過超前的概念讓銥星計劃顯得那么不合時宜，最終從先驅變成了先烈！

       類似的例子不只是出現在高科技領域，在普通的消費品行業也是屢見不鮮。誕生于美國DermaNew（得美新）提出了以物理方式進行日常的個人護膚的新概念。其代表性產品“個人微鉆煥膚修護系統”成功的將醫療美容帶到了人們日常的生活中。概念剛剛提出，便引來了業界的驚呼：得美新將帶來了美容護膚行業多年來前所未見的革命！就是這樣一款產品在進入大陸市場后卻面臨著嚴重的水土不服，產品的概念遠遠的領先于大多數消費者的認知，孤獨的行走在廖無人煙的荒原之中。這在消費品市場是一個非常致命的處境，作為一款革命性的產品，教育消費者的成本遠遠超出了企業的想象，撬動一個龐大的消費市場更是一家企業力所不能及的。

       同樣是在消費品行業，國內一家從事低聚糖生產的企業，結合低聚糖能夠增加雙歧因子改善腸道環境治療便秘的特性，從腸道保健入手率先將低聚糖作為主要原料應用于飲料生產。作為一款能夠治療習慣性便秘并且不影響血糖的功能性飲料在業界尚屬首創。產品雖好，但銷售狀況卻始終難以達到預期的高度，甚至有些地區出現了退貨。究其原因就是“低聚糖”三個字在消費者的認知中太過陌生，很多消費者都是第一次聽到“低聚糖”這個名詞，就更談不上對產品功能的了解。這家企業因為提出的產品概念太過超前，而被動的擔負起了一個品類的市場推廣重任，其難度可想而知。

       “新概念”和“新技術”作為關鍵要素一直被看作關注的焦點而貫穿于創新過程中。但若是把新技術和新概念的領先程度當做衡量創新成功與否的唯一標準，就會將企業帶入迷途。因此而帶來的高額的創新成本和更加不確定的商業化周期是很多企業所不能承受的。

       在創新過程中切莫自得其樂，對于那些概念太過超前的創新而言，看似是你把全世界遠遠的甩在了后面，但事實上你卻因此陷入了新的窘境——等待你的將是未來商業化道路上的泥濘和艱辛。多聽聽來自世界的聲音，別做孤獨的創新者。