課程目標 

l  管理者了解績效面談的目的。

l  管理者掌握績效面談的技巧，讓績效面談不再難談。

l  通過有效績效面談，提升管理者的團隊凝聚力。

課程對象 

l  企業管理者

授課時間：6小時

課程大綱

一、  績效管理

1、什么是績效管理

2、績效飛輪 – 績效面談的核心價值

3、管理者的角色定位

二、  什么是績效面談

1、績效面談的概念

績效考核結果出來之后，考核者和被考核者雙方就績效過程和結果進行雙向溝通，并簽字確認，以激勵下屬不斷進取，改進提高。

2、對績效面談的理解

討論：績效面談給我的管理帶來什么好處？

3、2種重要的績效面談

l 定期績效面談

l 隨時隨地的績效面談

三、如何績效面談

1、績效面談前的準備工作

l 績效面談的時間

l 績效面談的地點

l 績效面談需要準備的資料

l 績效面談前自我的期望

2、績效面談如何開場

l 開場營造氛圍的4寶

2 小段子

2 拉距離

2 環境

2 道具

l 告知目的

3、績效面談的過程

l 面談過程中經常出現的4種角色

l 溝通過程中控制技巧

2 聆聽

2 思考

2 提問

2 打斷

l 面談中的異議處理5項建議

l 怎樣才能獲得下屬的認同呢？ 

l  和下屬如何談指標

4、績效面談后應開展的3項工作

5、績效面談難談的根源

2 錯誤的理念

2 缺少規則

2 自我定位

2 溝通技巧

2 目標太高

2 只要結果

討論：您在績效面談中遇到那些問題？

四、績效面談演練

1、視頻分享1

l 面談中存在什么問題

l 我們可以如何改善

2、視頻分享2

l 面談中有什么值得學習

五、企業面談指導（僅適用于企業內訓）

直接參與各部門績效面談指導。