課程背景

? ? ?國內中小型企業目前面臨2個大的挑戰，一個是外部市場的變化影響到企業的生存，另一個是企業內部的執行力影響企業外部發展。孰重孰輕，孰先孰后一直困擾著企業家的決策。導致很多企業家無奈感嘆:企業錯過很多好的機會，自己越管越累！企業家曾經嘗試解決這些問題：自己經常參加或送管理團隊參加各種有關“執行力”的培訓，可人回到工作環境中，執行也回到原來的狀態，對企業“組織執行力”提升收效甚微！培訓成了看表演！戰略、計劃、方案成為一紙空文！

我們輔導和研究數百家中小型企業后認為：解決組織執行力問題的關鍵不僅靠培訓來灌輸團隊的執行意識和能力提升，還需要培養和帶領團隊相關人員一起改良企業的“組織執行力土壤”，從而實現組織執行力提升！

課程目的

l ?掌握中小企業組織執行力系統思維。

l ?催動企業家回思自己企業組織執行力存在的機會。

課程對象

企業家、總經理

培訓時間：6 小時

課程大綱

一、中小企業發展在于外，而不在于內

? ? 同樣的公司，同樣的產品，同樣的人，為什么市場不好做了？

? ? 供給側改革大戰略下，為我們中小實體企業帶來的機遇

? ? ?中小企業家如何抓住機遇

找到自己優勢的3步法

借鑒一下周遭變革方法和經驗

企業定位和建立品牌意識

二、中小企業抓住機會，應先強于內部

中小企業為什么發展一個階段后，都困惑于“執行力不高??？”

? ? 中小企業組織效能問題呈現和分析

? ? 組織效能的發展模式

案例分享：企業個人發展模式和組織發展模式的3個層面轉換

? ? 組織效能問題解決模型

三、再平衡企業內部的供應鏈

公司業績的增長，不僅僅是業務部門的功勞！

? ? 業務和供應鏈的平衡

案例分享：一家印染公司的“飛單”現象的思考

? ? 增值鏈和資源鏈的平衡

案例分享：一家連鎖公司的發展困惑

四、貫徹公司的組織效能意圖

組織最大的效能體現在公司年度目標的實現

? ? 突破中小企業目標管理的瓶頸：

目標合理化，激起全員的斗志

案例分享：目標管理合理化

推演目標，把目標更接“地氣”

不忘初心，把目標融入團隊的日常執行中

? ? 組織結構建設適合企業商業模式

案例分享：一個海外勘探公司的對標

讓每個層級管理者和員工知道自己的貢獻價值

? ? 構建組織運行的“底線”

讓平凡的人干出不平凡的事

讓每個人都能快速成長

? ??構建豐富的激勵機制，讓每個人勞有所得，讓眾人推動企業成長

薪酬體系建設

績效體系建設

股權激勵

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五、執行到位的關鍵是 – 每個管理崗位上的管理者

管理者的管理意識遠比技能提高重要的多

? ? 管理者定位

? ? 管理者4項管理意識的提升

分享與總結