戰(zhàn)略定位就是企業(yè)的發(fā)展方向，表現(xiàn)為一定的擴張路徑取舍；它是在對外部競爭環(huán)境進行正確評估、對自身資源配置及核心能力進行客觀判斷的基礎上，確定企業(yè)的產業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競爭地位，并奠立戰(zhàn)略管理的必要基礎。

其中，產業(yè)邊界即企業(yè)提供產品或服務所覆蓋產業(yè)范疇的寬度，或者涉足產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的跨度；商業(yè)形態(tài)是指企業(yè)在相關產業(yè)中的組織類型，以及在產業(yè)鏈上的存在形態(tài)；而競爭地位，則是指企業(yè)所處競爭行業(yè)中的相對地位或位置。

需要指出的是，戰(zhàn)略定位概念暨理論工具的真正確立，為戰(zhàn)略規(guī)劃解決了發(fā)展方向這一核心問題——先有方向，才能制訂目標和措施，才能擺脫“跟著感覺走”。