什么是薪酬？薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。什么是薪酬管理？所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。

隨便打開搜索引擎，諸如上面的答案會有很多。包括筆者在內，上學的時候在老師的要求下，也曾經死記硬背了部分諸如此類的定義。

曾經記得，入行的時候，師傅告訴我：管理就是分類與下定義。這也是我多少年一直銘記于心的，不斷的進行感悟，才有了今天能夠解決大部分薪酬管理問題的心法。

管理就是分類與下定義。在我多年的應用中，共計有三層境界：第一層境界，用于指導看書，說的冠冕堂皇一些就是學習理論，西方的任何一門管理學類書籍（其他學科也是如此），從目錄開始看就非常清楚了，不斷地細分，不斷地對細分進行定義；第二個層境界，用于指導實踐，我們在實際的工作中，凡是感覺到不順暢的地方，一定是問題之所在，而問題的解決在于從書本中找到相關的知識。第三層境界，人生也好，管理也罷，薪酬管理更是如此，作為個體的人，首先開智，也就是具備獨立之思想，洞察問題之所在，并對問題進行分類與下定義，其次，我們接受過的理論知識、工具方法，錘煉了我們的思維，應用我們的思維，去共同尋找解決方法，最后，則是將問題與方法耦合，將問題解決。

回過頭來，我們看本節開始的兩個定義：薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。

我們可以非常明晰的得到如下兩條結論：

n  薪酬是一種交換或交易，是用勞務交換或交易回來的；

n  薪酬管理是一個過程， 針對所有員工不如說成是針對每一個員工；

當然如此？果真如此？如果上述兩條結論是對的，那么我們推演會有如下兩條結論：

n  員工是不重要的，重要的是他提供的勞務；

n  薪酬管理是依據服務來確定每一個員工薪酬的各種細化分類（總額、結構、形式）的過程；

至此，但凡對企業管理或者對薪酬管理有所了解的人，已經反應過來本節開始的兩個定義的問題。

或許有人會問，你既然否定了搜索來的薪酬與薪酬管理的定義，那么你給一個薪酬和薪酬管理的定義唄。實在不好意思，我不想給，不想給的原因，是因為我想起了《道德經》的一句話“前識者，道之華而愚之始”。

分類與下定義，需要每個人去悟道，別人給的定義，永遠是別人的定義，永遠不是你的認知。如果我給了，是“道華”還是“愚始”這不重要，重要的是你會沉浸在我的定義中，而失去的自我的認知。

  如果想知道薪酬的“道華”是如何來的，是如何解決問題的，我們必須重新“認知薪酬”，這是必須的，也是必須盡洪荒之力的。