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卓越的薪酬管理專家

人力資源集團管控股權激勵創新管理

北京 50 ~ 60 歲

組織變革與創新集團管控方法論開啟薪酬管理的4.0時代業務流程梳理與優化

¥20000 元/天: 參考價格

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中國科學技術大學MBA，道民首席咨詢專家，資深管理咨詢顧問，十多年的管理咨詢經驗，曾幫助數百家企業進行內部管理的改善與提升，獲得了良好的項目成果。長期擔任天保控股、山東宇虹、德銘陽光等公司外部顧問/獨立董事。
主要從業經歷：道民科技首席顧問、用友網絡特約高級HR專家、華夏基石高級合伙人、金唐鋼貿人力資源總監、九略顧問項目經理、新科電子辦事處經理等。

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[李兆富]開啟薪酬管理的4.0時代: 任何事物，都是知與行的結合體。不知即不行，不行即不知。薪酬管理的知，在于知薪、知人、知由、知法；薪酬管理的行，在于四大基礎（崗位管理、工作分析、崗位評估和薪酬調查）和五大設計方案（總額方案、水平方案、發放方案、調整方案和股權方案）。知薪，核心在于了解薪酬管理發展的歷史，提升薪酬管理的認知格局。1.0時代“多勞多得、按勞分配”必然導致員工“搬牛腿不牽牛鼻子”；2.0時代“績效分配、關注公平”，使; 2016-03-10

[李兆富]集團管控方法論: 集團管控，這個命題是企業變大、變強之后的永恒主題。一方面要體現集團意圖與意志，另一方面還要滿足客戶市場的靈活需求，這兩個方面共同體現為企業的效率，而效率則是企業的生命線。如何根據實際情景確定有效地管控模式，從而規避“集而不團、管而不控”，實現集團整體價值的增加。那么，實際情景是什么：是“先有兒子后有老子”的不讓管？還是新建集團總部的不會管？抑或是鑒于信息化實施的標準化前提？同樣，有效地集團; 2016-05-03

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