課程背景:

人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源，對于一個企業(yè)來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長遠問題。引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，只有自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。”

由此可見，員工培訓(xùn)對于公司未來快速發(fā)展所帶來的好處是毋庸質(zhì)疑的。

但是，國內(nèi)知名的培訓(xùn)類媒體《培訓(xùn)雜志》于2012年的一項調(diào)查顯示，目前國內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)常被處于邊緣化，其主要原因，一方面是培訓(xùn)工作沒有緊貼戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，另一方面也反映出培訓(xùn)工作者自身專業(yè)水平的局限。

基于此,為了切實幫助企業(yè)培訓(xùn)工作者解決問題，提升能力，進而提升工作業(yè)績,該課程調(diào)研訪談了全國百余家大中型企業(yè)培訓(xùn)管理者，行業(yè)涉及制造業(yè).能源業(yè).石油行業(yè).電力行業(yè).金融行業(yè)等國有重點投入行業(yè)，獲得了有實效性的百份培訓(xùn)管理者調(diào)研問卷，也獲得了培訓(xùn)工作者的一系列重點和難點問題，排名前八的問題如下：

• 企業(yè)年年在做培訓(xùn)，對培訓(xùn)也非常重視，但是長期的投入，卻看不到應(yīng)有的效果，原因在哪里？
• 如何進行合理的培訓(xùn)投入？
• 怎樣建立適合本企業(yè)的培訓(xùn)體系？
• 培訓(xùn)部門費心費力，怎么業(yè)務(wù)部門熱情度不高？參與也不積極呢？
• 如何向老總匯報培訓(xùn)效果和培訓(xùn)結(jié)果？
• 怎么做有效的培訓(xùn)效果評估？
• 企業(yè)培訓(xùn)的重點項目如何規(guī)劃？
• 人力資源部在培訓(xùn)中如何更好的發(fā)揮指導(dǎo)作用？

培訓(xùn)大綱:

第一部分：培訓(xùn)問題篇——近二百份問卷引發(fā)的思考

1、當前企業(yè)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀 ? ?2、為什么要做這次大規(guī)模調(diào)研

3、近二百份培訓(xùn)工作者調(diào)研問卷 ?4、八個培訓(xùn)工作者典型問題

5、企業(yè)培訓(xùn)工作者調(diào)研的反思 ? ? 6、其它問題提煉與匯總

第二部分：培訓(xùn)原因篇——培訓(xùn)工作邊緣化的原因思考

1、觀念更新對培訓(xùn)的影響 ? ? ? ? 2、道德風險對培訓(xùn)的影響

3、績效考核對培訓(xùn)的影響 ? ? ? ? 4、高層重視對培訓(xùn)的影響

5、有效溝通對培訓(xùn)的影響 ? ? ? ? 6、企業(yè)文化對培訓(xùn)的影響

7、專業(yè)化程度對培訓(xùn)的影響 ? ? ?8、個人影響力對培訓(xùn)的影響

第三部分：培訓(xùn)重點篇壹——從培訓(xùn)管理到績效改進

1、以終為始的方法論 ? ? ? ? ? ? ? ? 2、ISPI-China四項基本原則

3、如何獲得業(yè)務(wù)部門的支持 ? ? ?4、以績效為導(dǎo)向設(shè)計培訓(xùn)項目

5、界定企業(yè)的重點培訓(xùn)項目 ? ? ?6、策劃企業(yè)重點培訓(xùn)項目

7、合理獲得重點項目所需資源 ? 8、績效改進顧問的標準

第四部分：培訓(xùn)重點篇貳——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍及課程體系的建設(shè)

1、指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師課程三維度 ? ? ? ? ?2、內(nèi)訓(xùn)講師的選拔標準

3、企業(yè)培訓(xùn)課程體系的建設(shè) ? ? ?4、二年三階段培訓(xùn)成長計劃

5、內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)輔導(dǎo)四步驟 ? ? ?6、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師評級定級

7、內(nèi)訓(xùn)師升降級與考核 ? ? ? ? ? ? 8、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)四套餐

第五部分：培訓(xùn)難點篇——培訓(xùn)效果的評估及培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化

1、培訓(xùn)評估存在的誤區(qū) ? ? ? ? 2、培訓(xùn)評估三階段

3、培訓(xùn)評估三層級 ? ? ? ? ? ? ? ?4、培訓(xùn)評估四級別

5、培訓(xùn)效果評估五指標 ? ? ? ? 6、培訓(xùn)效果評估后續(xù)三部曲

7、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化三原則 ? ? ? ? 8、增進行為轉(zhuǎn)化二十種方式

9、培訓(xùn)評估報告的撰寫 ? ? ? ? 10、重點培訓(xùn)項目重點評估

第六部分：培訓(xùn)發(fā)展篇——培訓(xùn)年終總結(jié)與下年度培訓(xùn)計劃制訂

1、年終企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀盤點 ? ?2、培訓(xùn)需求分析與確認

3、年度培訓(xùn)計劃的結(jié)構(gòu) ? ? ? 4、制定企業(yè)培訓(xùn)計劃過程和技巧

5、年度培訓(xùn)計劃寫作要點 ? ?6、企業(yè)培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案范例

7、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃推介 ? ?8、培訓(xùn)經(jīng)驗分享與誤區(qū)避免

9、ASTD培訓(xùn)工作者模型 ? ? 10、培訓(xùn)管理經(jīng)典書籍推薦

第七部分：培訓(xùn)資料篇——培訓(xùn)工作者實用參考資料

部分但不限于課后贈送工具

?1、培訓(xùn)工作者推薦書籍名單

?2、培訓(xùn)導(dǎo)師幻燈片

?3、1088頁最全PPT圖表合集

?4、企業(yè)培訓(xùn)師隊伍建設(shè)項目建議書

?5、增進行為轉(zhuǎn)化二十方法

?6、導(dǎo)師入圍首屆好講師30強課程PPT

?7、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建白皮書

?8、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建思路PPT

特別提示：本套資料包大部分為郭美老師親自操刀實踐的培訓(xùn)咨詢項目，資料包版權(quán)郭美老師所有，除參訓(xùn)學(xué)員外，謝絕外傳！違者郭美老師有權(quán)保留追究法律責任的權(quán)利！！！