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it戰(zhàn)略規(guī)劃講師視頻
秦楊勇
卡普蘭與諾頓博士的戰(zhàn)略管理流程
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領(lǐng)銜主講：戰(zhàn)略績(jī)效專家秦楊勇，在杭州為浙江300名企業(yè)家與精英學(xué)員的戰(zhàn)略培訓(xùn)課程上，向?qū)W員講解第三代平衡計(jì)分卡真正的面目，以及與華為公司的DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行流
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領(lǐng)銜主講：戰(zhàn)略績(jī)效專家秦楊勇，在杭州為浙江300名企業(yè)家與精英學(xué)員的培訓(xùn)會(huì)議上，回答學(xué)員的隨機(jī)提問(wèn)，沒(méi)有預(yù)案，回答是即興發(fā)揮。
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戰(zhàn)略解碼
領(lǐng)銜主講：秦楊勇 在杭州300家企業(yè)家與精英學(xué)員提問(wèn)回答，沒(méi)有事先預(yù)案，沒(méi)有準(zhǔn)備提綱，完全是隨機(jī)即興回答
劉成熙
著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙某化妝品集團(tuán)授課戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
劉成熙老師
戰(zhàn)略規(guī)劃
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所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一
劉成熙
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略執(zhí)行-劉成熙老師著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
劉成熙老師
1. 了解戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵與邏輯（戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系），理解自身在戰(zhàn)略實(shí)踐中的定位和職責(zé) 2. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信
劉月松
中國(guó)煤炭科工集團(tuán)《財(cái)務(wù)決策與分析沙盤》劉月松老師戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)_騰訊視頻
財(cái)務(wù)管理沙盤
中國(guó)煤炭科工集團(tuán)
劉月松老師
《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，旨在對(duì)照各項(xiàng)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，直觀演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)
錢科宇
錢科宇：博商學(xué)院總裁班《變革時(shí)代民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》
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博商學(xué)院總裁班現(xiàn)場(chǎng)——學(xué)員實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、老師內(nèi)容講解、代表交流分享 錢科宇老師咨詢式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)落地訓(xùn)練，讓學(xué)員帶著疑問(wèn)來(lái)，帶著成果回。
錢科宇
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陳凱文
“一千到六千”的蛻變之路_騰訊視頻
包子
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戰(zhàn)略規(guī)劃
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，生活水平的不斷提高，人們?cè)絹?lái)越追求綠色、天然、健康的飲食。包子在中國(guó)已有幾千年的歷史，在消費(fèi)者的心智中有著不可替代的地位，但隨著食品安全問(wèn)題
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