曾在某ICT企業(yè)（TOP1）、速運(yùn)集團(tuán)（國(guó)內(nèi)TOP1）、家居企業(yè)（國(guó)內(nèi)TOP3）、國(guó)內(nèi)咨詢公司（TOP1）任職，現(xiàn)任咨詢公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席顧問。長(zhǎng)期致力于數(shù)

于曉光先生：供應(yīng)鏈計(jì)劃與物流管理咨詢顧問，著有《計(jì)劃與物流精益改善之道》，美國(guó)運(yùn)作管理協(xié)會(huì)注冊(cè)CPIM,中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶，曾任國(guó)資委央企管理診斷

三年時(shí)間幫助嘉里糧油胡姬花品牌成為中檔花生油中國(guó)第一品牌五年時(shí)間幫助西王集團(tuán)西王品牌從零打造為玉米油中國(guó)第一品牌一年時(shí)間幫助佰鄭集團(tuán)鄭家坊品牌從零進(jìn)入玉米油

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周文富的簡(jiǎn)介華略管理學(xué)院專家、客座教授、中旭商學(xué)院客座教授、顧問、高級(jí)企業(yè)講師1996年大學(xué)畢業(yè)，汽車工程專業(yè)，在企業(yè)中從事7年一線銷售（先后任某工業(yè)品銷售

“若你的企業(yè)大到無法與低成本小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（如何創(chuàng)新），或你的企業(yè)小到無法與大型壟斷企業(yè)相抗衡（如何彎道超車），我這里都有解決之道（實(shí)戰(zhàn)案例+實(shí)戰(zhàn)理論）！10多

多年國(guó)際與國(guó)內(nèi)大型消費(fèi)品集團(tuán)管理與營(yíng)銷服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，專注實(shí)效。