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趙棟梁
手把手教你做2018年度經(jīng)營計(jì)劃
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營銷管理
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古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者，不足以謀一域?！?從國家來看，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)者要登高望遠(yuǎn)，居安思危
李坤恒
2.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”管門店》
門店管理
終端零售
服裝
鞋包
經(jīng)銷商管理
為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？ 為什么學(xué)習(xí)了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么店長總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實(shí)際解決方案？ 我
李坤恒
3.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做銷售 》
終端零售
銷售技巧
門店管理
服裝
鞋包
商業(yè)百貨
為什么精心設(shè)計(jì)的銷售話術(shù)，終端銷售人員不買賬? 為什么導(dǎo)購很賣力的去介紹產(chǎn)品，顧客還是無動(dòng)于衷？ 為什么培訓(xùn)動(dòng)員了一次又一次，連帶率、成交率還是很低？ 新零售時(shí)代
李坤恒
4.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”建團(tuán)隊(duì)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
服裝
鞋包
門店管理
終端零售
中層管理
為什么以前的管理方法越來越失靈？ 為什么總強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，而執(zhí)行無力還很多借口？ 為什么優(yōu)秀的人在流失，留下的多年老下屬真的就是精英嗎？ 為什么給員工設(shè)計(jì)了很多種金錢
李坤恒
5.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做服務(wù)》
終端零售
門店管理
服裝
鞋包
商業(yè)百貨
營銷管理
為什么員工與顧客之間只能是買賣關(guān)系？ 為什么店鋪經(jīng)營多年積累了大量顧客，反而都成了雞肋？ 為什么打折促銷不但沒有留住顧客，反而造成品牌形象受損？ 新零售時(shí)代如何以
李坤恒
1.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做業(yè)績》
終端零售
門店管理
服裝
鞋包
家居建材
商業(yè)百貨
為什么給員工設(shè)計(jì)了很多種金錢激勵(lì)方案，業(yè)績達(dá)標(biāo)仍舊不理想？ 促銷活動(dòng)導(dǎo)致業(yè)績大起大落并失掉一批顧客，業(yè)績無法持續(xù)？ 公司給了很多培訓(xùn)和支持，還是無法解決業(yè)績提升問
李坤恒
7.NLP零售智慧系列課程之系統(tǒng)課《NLP教練式零售運(yùn)營落地系統(tǒng)》
服裝
鞋包
門店管理
終端零售
商業(yè)百貨
中層管理
為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？ 為什么學(xué)習(xí)了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么基層管理者總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實(shí)際解決方案
李坤恒
8.NLP零售智慧系列課程之中層管理《NLP教練式零售督導(dǎo)》
服裝
鞋包
門店管理
中層管理
終端零售
教練技術(shù)
為什么督導(dǎo)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想？ 為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？ 為什么學(xué)習(xí)了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么基層
李坤恒
6.NLP零售智慧系列課程之訂貨會《新環(huán)境新思維新管理新策略》
經(jīng)銷商管理
服裝
鞋包
門店管理
終端零售
營銷管理
新零售時(shí)代，很多渠道商不知道未來的實(shí)體零售該怎么做？ 渠道商與總部不同頻，公司的品牌戰(zhàn)略得不到徹底執(zhí)行？ 給渠道商做了很多培訓(xùn)和支持，業(yè)績依舊不見起色？ 渠道商還
李坤恒
9.NLP零售智慧系列課程之總裁班《新 總裁運(yùn)營規(guī)劃引導(dǎo)》
領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
服裝
鞋包
終端零售
經(jīng)銷商管理
2017年實(shí)體零售路在何方？還在用“一人之力”解決新零售時(shí)代的公司戰(zhàn)略規(guī)劃問題嗎？ 感覺零售行業(yè)環(huán)境不好，同質(zhì)化嚴(yán)重，瓶頸不知如何拓寬？ 自己每天埋頭苦干，忙的不
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