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藥店講師授課見證
張守明
目標(biāo)管理提升
藥店
業(yè)績(jī)
精細(xì)化管理
客戶：云南博瑞大藥房 地點(diǎn)：云南省 - 曲靖 時(shí)間：2012/3/1 0:00:00 一：?jiǎn)栴}：1博瑞公司的2012年銷售目標(biāo)制定依據(jù)？ 2各門店年銷售目標(biāo)制定依據(jù)
張守明
連鎖
藥店
精益化運(yùn)營(yíng)管理
客戶管理
連鎖
藥店
精益化運(yùn)營(yíng)管理（一）
藥店
精益化運(yùn)營(yíng)釋義：本人認(rèn)為，精益化=精細(xì)化+收益，精細(xì)化在
藥店
運(yùn)營(yíng)中是過程，是因，收益是
藥店
運(yùn)營(yíng)追求的目標(biāo)，是果，此種結(jié)果是
藥店
在精細(xì)
任志偉
零售
藥店
-店長(zhǎng)的執(zhí)行力
中層管理
店長(zhǎng)的執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)來說，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 對(duì)于員工來說，執(zhí)行力其實(shí)就是“做”
袁小瓊
快速提升
藥店
業(yè)績(jī)的20個(gè)小技巧！
門店管理
1、下雨天氣： 統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，調(diào)解門店氛圍，做產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，銷售技巧演練、實(shí)操場(chǎng)景練習(xí)，陳列更換; 2、客流很少： 統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，分析進(jìn)店顧客，提升推薦率，門店可以做
張繼明
桑迪咨詢：品牌OTC
藥店
單品突圍
戰(zhàn)略管理
隨著新醫(yī)改政策的不斷深入，醫(yī)藥市場(chǎng)風(fēng)潮涌動(dòng)，像一個(gè)宏大的競(jìng)技場(chǎng)，規(guī)則、選手、方法極速變化.政策形勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)向、品牌營(yíng)銷無不影響著新醫(yī)改形勢(shì)下品牌藥品營(yíng)銷的趨勢(shì),
王成功
連鎖
藥店
經(jīng)營(yíng)秘籍不可不知之四
門店管理
六、4I理論Interesting趣味原則、Interests利益原則、Interaction互動(dòng)原則、Individuality 個(gè)性原則網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)的營(yíng)銷經(jīng)典
王成功
連鎖
藥店
2014年年終總結(jié)之五
企業(yè)管理
客單價(jià)、客單量、客品次客單價(jià)、客單量、客品次1、存在問題：（1）2014年xx連鎖店的客單價(jià)由2013年的xx元增長(zhǎng)到現(xiàn)在xx元，增長(zhǎng)了xx元，但是與區(qū)內(nèi)的整體客單
王成功
連鎖
藥店
2014年年終總結(jié)之四
企業(yè)管理
毛利率1、存在問題：（1）xx連鎖店2014年平均毛利率xx%，低于區(qū)內(nèi)同類型門店xx連鎖店的xx%，由于貨物擺放不合理，高毛利商品沒有陳列在顯著位置，營(yíng)業(yè)員攔截意
蒯靜
與第一
藥店
管理、奇正藥業(yè)合作
北京
沈陽培訓(xùn)
受邀第一
藥店
管理學(xué)院，參與奇正藏藥落地培訓(xùn)，與多家連鎖企業(yè)開展講解《骨關(guān)節(jié)炎疾病及用藥指導(dǎo)》知識(shí)。
王成功
連鎖
藥店
2014年年終總結(jié)之二
企業(yè)管理
周邊市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析（1）優(yōu)勢(shì)：xx店周邊主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有三家。經(jīng)過調(diào)研，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要優(yōu)勢(shì)如下：1）XX大藥房：XX大藥房位于XX交匯處，現(xiàn)有人員8人，經(jīng)營(yíng)
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