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劉小明
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-如何正確面對焦慮?
企業管理
案例導讀】小李最近工作任務繁重，心理壓力很大，常常感到焦慮，不知道如何調節自 己內心的焦慮，他該如何讓自己正確的面對現狀呢？【深入解讀】焦慮是因為在意，但是在意的結
劉小明
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怎樣搞好班組安全建設
生產管理
班組是企業最基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。特別是近年來隨著企業改制工作的不斷深入和企業經營機制的
劉小明
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劉小明
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-老板讓我們互相討好吧！
企業管理
劉小明
-老板讓我們互相討好吧！在知識經濟時代，作為知識載體的員工變得異常重要。馬云曾說過，把錢存在員工身上，一個企業最大的財富之一是員工。若此時還強調權威、壓縮員工
劉小明
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培訓師自我審視
培訓師培訓
案例：競聘秘書職位 在一次上級主管部門招聘秘書崗位筆試考試中，小張以優異的筆試成績位于前列，接下來將是面試。于是，他就前來咨詢筆者，怎樣才能更好的面試。作為職業的人
劉小明
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-員工培訓的幾種形式！
培訓管理
講授法：屬于傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便于培訓者控制整個過程。缺點是單向信息傳遞，反饋效果差。常被用于一些理念性知識的培訓。 視聽技術法：通過現代視聽技術
劉小明
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-培訓，值得思考的詞匯
培訓管理
現在的各種培訓，在我的感覺，是離真正的培訓距離越來越遠。各種不同形式的培訓在不分企業背景、受訓群體、培訓講師的情況下，紛紛上演。現在，現在很多公司認為，不搞一搞拓展
劉小明
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-如何對生產進行有效管理
生產管理
一、生產異常報告單1、定義 本標準所指的生產異常。是指造成制造部門停工或生產進度延遲的情形，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。生產異常一般指下列異常： ⑴、計
劉小明
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-尋找供應商的途徑有哪些？
生產管理
劉小明
-尋找供應商的途徑有哪些？（1）因特網（2）政府機構（3）公司名錄（4）集團在線數據庫（5）過去供應商記錄（6）新聞媒體（7）展覽會（8）貿易期刊
劉小明
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劉小明
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-K公司的5S活動實錄
現場管理
K公司是一家印刷企業，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網印刷和傳統的膠印業務。2年前，公司上馬了一套“印刷管理信息系統”，在競爭非常激烈的印刷市場上，確實發揮了很大的作用。
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