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供應(yīng)鏈講師授課見(jiàn)證
孫苑偉
打造以客戶為中心的柔性
供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈
，柔性，計(jì)劃，erp，aps
供應(yīng)鏈
管理
精益生產(chǎn)
上海
7/15 日由上海某協(xié)會(huì)組織的柔性
供應(yīng)鏈
培訓(xùn)，參與的人員均為江浙滬著名企業(yè)的銷售、計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)相關(guān)管理人員。主要針對(duì)下列主題對(duì)建立柔性
供應(yīng)鏈
的必要性進(jìn)行說(shuō)明： 1，供
唐中印
供應(yīng)鏈
金融實(shí)戰(zhàn)課程
供應(yīng)鏈
保理
信用證，
供應(yīng)鏈
融資
本次課程是圍繞
供應(yīng)鏈
金融的實(shí)戰(zhàn)課程，課程主要講解了
供應(yīng)鏈
金融產(chǎn)生的背景、原因，
供應(yīng)鏈
金融能解決那些問(wèn)題，
供應(yīng)鏈
金融的融資產(chǎn)品以及如何進(jìn)行
供應(yīng)鏈
金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控
程曉華
從客戶需求開(kāi)始你的
供應(yīng)鏈
管理戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈
管理
從客戶需求開(kāi)始你的
供應(yīng)鏈
管理<atarget="_blank"style="color:black;"href=&qu
劉小明
劉小明-
供應(yīng)鏈
管理的核心
供應(yīng)鏈
管理
劉小明-
供應(yīng)鏈
管理的核心完整的
供應(yīng)鏈
管理是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)以及升級(jí)。整個(gè)
供應(yīng)鏈
管理主要涉及以下幾大核心管理模塊：市場(chǎng)開(kāi)
劉小明
劉小明-
供應(yīng)鏈
管理規(guī)范培訓(xùn)總結(jié)
供應(yīng)鏈
管理
劉小明-
供應(yīng)鏈
管理規(guī)范培訓(xùn)總結(jié) 10月16-17日在云南省移動(dòng)公司講授《
供應(yīng)鏈
管理規(guī)范》課程，來(lái)自云南省移動(dòng)公司和各市分公司100多位同學(xué)參加了本次課程，其中有部分
劉小明
劉小明-
供應(yīng)鏈
中的成本管理
供應(yīng)鏈
管理
劉小明-
供應(yīng)鏈
中的成本管理一、前言 世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，如通過(guò)控制單位產(chǎn)品的物資消耗來(lái)提高材
程曉華
ASCK，
供應(yīng)鏈
管理能力模型
供應(yīng)鏈
管理
ASCK，
供應(yīng)鏈
管理能力模型程曉華2015-06-30記得當(dāng)年IBM把我們賣給一家芬蘭公司，整合期間，他們讓我負(fù)責(zé)在北京的兩家工廠的
供應(yīng)鏈
管理工作。有一次跟他們的H
劉小明
劉小明-縮短周轉(zhuǎn)周期，降低
供應(yīng)鏈
庫(kù)存
供應(yīng)鏈
管理
劉小明-縮短周轉(zhuǎn)周期，降低
供應(yīng)鏈
庫(kù)存在
供應(yīng)鏈
管理上，人們習(xí)慣于聚焦成本，但成本就如庫(kù)存，是結(jié)果，而不是根源；根源是時(shí)間，比如周轉(zhuǎn)周期。如果能系統(tǒng)地把周期做短，庫(kù)存會(huì)
劉小明
劉小明-
供應(yīng)鏈
四變破危機(jī)
供應(yīng)鏈
管理
劉小明-
供應(yīng)鏈
四變破危機(jī)危機(jī)之下，公司不得不重新評(píng)估那些事關(guān)采購(gòu)、運(yùn)輸、需求計(jì)劃和管理、庫(kù)存管理的慣常做法。完全摒棄“精益管理”和“準(zhǔn)時(shí)交貨”固然愚不可及，但是，對(duì)
程曉華
此人是否適合做
供應(yīng)鏈
管理？
供應(yīng)鏈
管理
此人是否適合做
供應(yīng)鏈
管理？程曉華2013-11-8無(wú)論是講課還是做咨詢項(xiàng)目，包括我打工做
供應(yīng)鏈
總監(jiān)的時(shí)候，我一直在觀察我的學(xué)員、項(xiàng)目組成員及手下、朋友，我得出的結(jié)論
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