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廣東開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司，是一家專業(yè)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)及系統(tǒng)管理建設(shè)及管理升級智能制造解決方案并駐廠讓方案落地的專業(yè)咨詢公司，公司注冊資金1008萬。開源
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組織的本質(zhì)：不是結(jié)構(gòu)，而是能力
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我們佩服通用電氣，是因為它在許多不同的行業(yè)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位；我們佩服蘋果，是因為它好像能永不間斷地設(shè)計出好用的產(chǎn)品；我們佩服迪士尼，是因為令人贊嘆的服務(wù)；我們佩服谷歌
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績效管理成功的九項關(guān)鍵因素
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1、把績效管理定位到完成公司業(yè)績和使命的高度并取得最高決策層的支持 很多公司一說到績效就會本能地反映到考核，一想到考核就是對員工考核。事實上，績效=員工考核的觀念
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領(lǐng)導(dǎo)力21法則,提升領(lǐng)導(dǎo)力！
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—1— 蓋子法則 解釋：鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。 1、如果你想要爬的更高，你就必須提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想對外界施
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企業(yè)管理——歸根結(jié)底人是全部
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為何企業(yè)管理“人在上”？如何選拔人、培養(yǎng)人、激勵人？國有企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有什么素質(zhì)？他給出了自己的解讀。 1企業(yè)戰(zhàn)略從哪里來 戰(zhàn)略不是孤立的，是系統(tǒng)問題。戰(zhàn)略目標(biāo)
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人管人累死人！學(xué)會用制度管理，讓你成為高效管理者
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上世紀(jì)80年代以來，許多國有企業(yè)都在從事企業(yè)文化建設(shè)。雖然這也是一時的成功，但很少有人能長期堅持下去，做得很好。其中一個重要原因是企業(yè)管理制度日夜變遷，企業(yè)文化因
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提高班組技能，實施多能工（Multi－skill）訓(xùn)練 ——
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1、實施多能工（Multi－skill）訓(xùn)練制作單元生產(chǎn)的第五步是實施多能工的訓(xùn)練。隨著逐步進行單元生產(chǎn)線改善，每個作業(yè)者所負(fù)責(zé)的工程數(shù)也增加。舉例說，如果原來的一
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精益生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)性工作有哪些——
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在精益生產(chǎn)方式下的諸多管理工作中，最緊迫，最急需解決和最需要建立的工作是什么？開源節(jié)流企業(yè)管理咨詢根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)的實際分析出以下四方面的工作是最基
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世界500強企業(yè)工作必須擅長的11個管理——
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八步驟建立適合企業(yè)文化的精益革新——
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成功的精益轉(zhuǎn)型應(yīng)該遵循什么邏輯和順序呢?在闡述成功的精益轉(zhuǎn)型策略之前必須給各位說明的就是精益轉(zhuǎn)型不是一個技術(shù)的執(zhí)行路線圖，而是一個PDCA循環(huán)改善模式，不僅僅是你做
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