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流程再造
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譚小芳
裝飾行業(yè)
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咨詢
戰(zhàn)略管理
裝飾行業(yè)
流程再造
咨詢 裝飾行業(yè)
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譚小芳
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戰(zhàn)略管理
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譚小芳
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譚小芳
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劉劍
工作
流程再造
培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
一、業(yè)務(wù)
流程再造
的起源過去,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是溫和的、變化是緩慢的、顧客是軟弱的時(shí)候,我們注重于對(duì)職能部門的控制,問題還是不大的。但時(shí)代已變了:激烈的競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)的變化、挑剔的
王一恒
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)架構(gòu)與
流程再造
中層管理
主講:王一恒先生 課程收獲 進(jìn)入21世紀(jì),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,如何提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效益顯得尤其重要,企業(yè)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立整體共識(shí)
金建華
企業(yè)
流程再造
與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一部分:重新認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值 流程競(jìng)爭(zhēng)演練—體驗(yàn)流程能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 角色扮演活動(dòng):各小組根據(jù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)與運(yùn)作一
賈德明
《 組織變革&
流程再造
》
中層管理
重塑企業(yè)流程
出惠耕
企業(yè)流程管理與
流程再造
公司治理
第一部分 公司運(yùn)作流程案例 案例:福特北美汽車公司付款流程重組 怎樣解決傳統(tǒng)應(yīng)付款這個(gè)問題? Ford新流程 Ford公司流程重建的成果 Ford公司流程重建的啟示
代洪照
流程再造
讓企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)
集團(tuán)管控
【課程收益】1、介紹
流程再造
的內(nèi)涵,認(rèn)知流程管理體系對(duì)企業(yè)的作用,提高流程意識(shí)和工作責(zé)任感。2、詳細(xì)介紹企業(yè)
流程再造
的工作方法、思路和工具。3、掌握流程知識(shí)和流程使
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