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經(jīng)理人

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關(guān)鍵詞經(jīng)理人

平均課酬 23551

講師 186

視頻 84

課程 316

授課見證 1252

孫軍正銀行經(jīng)理人高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版

執(zhí)行力

銀行經(jīng)理人高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版主講導(dǎo)師：孫軍正一、課程背景經(jīng)理人的執(zhí)行力就是將企業(yè)各種資源靈活有效地調(diào)動(dòng)起來，讓企業(yè)運(yùn)作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出其執(zhí)行意志。本課程是

劉小明電力經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練

一、經(jīng)理人角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換 1、不稱職的經(jīng)理人（1）角色不能有效的轉(zhuǎn)換（2）缺乏管理技巧與藝術(shù) （3）心態(tài)上與組織要求有差距 2、管理者的位置 3、經(jīng)營(yíng)者想什么？

張顧嚴(yán) 職業(yè)經(jīng)理人的情商修煉

企業(yè)管理

卓越職業(yè)經(jīng)理人的成功秘籍一、職業(yè)經(jīng)理人的正確定位 1.職業(yè)經(jīng)理人的的實(shí)質(zhì) 2.職業(yè)經(jīng)理人和一般管理者的區(qū)別 3.從一般管理者到職業(yè)經(jīng)理人的4個(gè)心理過渡 4.職業(yè)經(jīng)

李明俊職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)沙盤訓(xùn)練

沙盤模擬

職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)沙盤訓(xùn)練學(xué)習(xí)目的、收益？課程的最終目的不是教授財(cái)務(wù)知識(shí)，而是找到提升盈利能力的有效途徑！職業(yè)經(jīng)理人參加本訓(xùn)練會(huì)有什么收益？ ☆提升參訓(xùn)人員

王明基非人力資源管理經(jīng)理人力資源管理

培訓(xùn)課時(shí)：2-4天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員等培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分：第三只眼睛看人力資源管理第一節(jié)：管理（一）管理過程說：管理是計(jì)劃、組

王明基打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力

課程特點(diǎn)：在深厚的理論功底依托下，將多年外企管理經(jīng)驗(yàn)升華為具有可操作性培訓(xùn)的方法，提供了適應(yīng)環(huán)境變化的，適應(yīng)成熟度不同員工的執(zhí)行力訓(xùn)練，培訓(xùn)形式多樣培訓(xùn)風(fēng)格熱情互動(dòng)

王明基經(jīng)理人九項(xiàng)管理技能

培訓(xùn)時(shí)間：公開課3天，內(nèi)訓(xùn)9天培訓(xùn)方式：講授、案例分析、產(chǎn)婆術(shù)、研討、管理游戲、拓展訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理二、什么是管理者

余尚祥《優(yōu)秀經(jīng)理人的十項(xiàng)全能訓(xùn)練》

中層管理

優(yōu)秀經(jīng)理人的十項(xiàng)全能訓(xùn)練課綱第一講：經(jīng)理人的挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析第二講：十項(xiàng)全能之1——經(jīng)理人的自我管理與素養(yǎng) 測(cè)試:經(jīng)理人自我管理現(xiàn)狀測(cè)試。討論：經(jīng)理人自我管理中

陳竹友企業(yè)棟梁—職業(yè)經(jīng)理人必備的八大能力

領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱：第一章：管理者第一節(jié)：何為管理—管理的四大真諦第二節(jié)：中國(guó)管理四大圣哲第三節(jié)：西方管理四大門派第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力第二章：職業(yè)經(jīng)理人

王俊華中層經(jīng)理人的十項(xiàng)修煉

中層管理

中層經(jīng)理人的十項(xiàng)修煉一、角色管理： 1、游戲規(guī)則； 2、角色認(rèn)知； 3、角色定位； 4、角色轉(zhuǎn)換。二、目標(biāo)管理： 1、個(gè)人生涯目標(biāo)； 2、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)；

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