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生產(chǎn)計(jì)劃物料控制講師課程
杜俊凱
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
供應(yīng)鏈管理
開(kāi)場(chǎng)：相互介紹、課程介紹第一講：管理現(xiàn)狀1. 定義的兩項(xiàng)內(nèi)容2. 管理任務(wù)和目標(biāo)3. 組織結(jié)構(gòu)的建議4. 面臨的現(xiàn)狀問(wèn)題第二講：生產(chǎn)現(xiàn)狀1. 生產(chǎn)型態(tài)2. 生產(chǎn)分類
李近強(qiáng)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）
生產(chǎn)管理
【課程大綱】第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)c.
李近強(qiáng)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
第一部：PMC面對(duì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)扮演的角色和職能分析 【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產(chǎn)品做不出來(lái)的實(shí)例分析 什么是PMC及其在生產(chǎn)運(yùn)作管理中扮演的角色分析 【案例
李近強(qiáng)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)管理
【課程大綱】 第一部：PMC面對(duì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)扮演的角色和職能分析 【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產(chǎn)品做不出來(lái)的實(shí)例分析 什么是PMC及其在生產(chǎn)運(yùn)作管理中扮演的角
趙智平
臺(tái)灣趙智平-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
生產(chǎn)管理
臺(tái)灣趙智平-核心品牌課程-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 主講：臺(tái)灣趙智平 課程介紹： 100%準(zhǔn)時(shí)交貨必須排程嗎？我們的交貨提前期具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，但我
顧聞知
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 講師：顧聞知 培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí) 課程收益 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶
趙繼紅
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制計(jì)劃培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理
主講講師：趙繼紅老師--課程安排：2天12課時(shí) 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制計(jì)劃培訓(xùn)》 【課程大綱】 第一章:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)
童暉
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制
生產(chǎn)管理
（一）計(jì)劃流程及改善 1、 生產(chǎn)計(jì)劃的分類和層次 2、 生產(chǎn)計(jì)劃的四個(gè)基本概念 3、 生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑 4、 訂單型生產(chǎn)計(jì)劃流程 （二）產(chǎn)量規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃 1、
李文發(fā)
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（李文發(fā)）
生產(chǎn)管理
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（李文發(fā)） 一、本課程培訓(xùn)的目的： 在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題？ 1、產(chǎn)能不是靠測(cè)定來(lái)的而是憑生管的經(jīng)驗(yàn)估出來(lái)的； 2、排生產(chǎn)計(jì)劃依
宋志軍
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)管理
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 【培訓(xùn)時(shí)間】：2天/12H 課程背景： 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，正
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